12月19日《高效团队管理与激励 》

2019-11-26 12:00:34 145

高效团队管理与激励 

管理课程


低效靠管理,高效自激励,本课程教授行之有效的管理工具与方法,助力团队做好激励管理、发挥团队凝聚力。

企业培训|管理类考研辅导|EMBA|人才测评|RTC




企业培训|管理类考研辅导|EMBA|人才测评|RTC

课程背景

无论对于企业还是个人,成功旨在战略落地、目标达成,其他一切都是注解!如何让团队发挥一加一大于二的合力与功效?如何通过个人效能提升,支撑企业经营目标达成?本课程强调人才管理与项目业务之间相互依存的紧密联系,它以实现企业的长短期绩效为目标,通过对管理角色认知、团队建设和部门协作配合的梳理,统一公司上下左右沟通交流的语境。

本课程通过案例与演练深入浅出地剖析了优秀团队的特征、团队形成与发展阶段的关注点与领导要素、在团队中如何建立信任与责任、如何建立团队内部规则、如何通过有效沟通促进团队走向高绩效。低效靠管理,高效自激励,本课程教授行之有效的管理工具与方法,助力团队做好激励管理、发挥团队凝聚力。
企业培训|管理类考研辅导|EMBA|人才测评|RTC

(图片来源于摄图网)


企业培训|管理类考研辅导|EMBA|人才测评|RTC    

企业培训|管理类考研辅导|EMBA|人才测评|RTC

 课程收益 

➤ 掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧

➤掌握有效提升团队领导能力的技巧 
➤学习团队激励的技巧
➤ 理解精益思维的核心思维—最小化投入、最优化流程与最大化产出;
➤ 直面VUCA时代与良性人才管理; 
➤ 平衡结果绩效导向与人文精神关怀的探索。   


企业培训|管理类考研辅导|EMBA|人才测评|RTC

【讲师介绍-陈含桦

管理技能提升训练专家

企业培训|管理类考研辅导|EMBA|人才测评|RTC

中国社会科学院  经济学博士生  
国家高级职业经理人认证命题组成员
 福建省人力资源管理师协会专家团成员  

【职业经历及年限】

曾任职美资企业Intex Group、台湾和恒实业集团等,实施公司总体战略,全面负责经营决策、市场运作、绩效考核和培训开发;主持、推动关键管理流程和规章制度,及时进行组织和流程的优化调整、塑造和强化公司价值观等。

企业培训|管理类考研辅导|EMBA|人才测评|RTC

企业培训|管理类考研辅导|EMBA|人才测评|RTC

课程大纲

第一板块:AI时代与3C环境—呼唤什么样的团队及其核心竞争力

1. 使命、责任、忠诚 - 我们需要什么样的团队?

2. 团队的基本要素3P、4P、5P

3. 危机与图存— 以市场业绩、客户满意与可持续发展为导向

4. 经营型管理必须以目标为导向,以人为中心,以成果为标准

5. 探析:团队的核心竞争力— 四性 一力

第二板块:管理者角色认知、精确定位与跨部门协同
1. 分析管理者面临的挑战
2. 扫描管理者在组织中的价值体现与角色变换
3. S.S.T市场链制度 - 谁是你的内部客户
4. 成就职业化管理者的修炼
5. 沟通技巧—向上打通、凝聚团队、赢得友邻
第三板块:利用性格模型进行有效沟通
1. 中层管理者需要了解基本的性格模型
2. 承上启下—中层管理者与上司沟通所面临的三大障碍
3. 接受上司指令时正确理解上司的基本原则
4. 向领导汇报工作时的注意事项
5. 共振沟通—如何迅速地与人达成共识

视频案例:《倔强草根与带刺玫瑰》

第四板块:高绩效团队管理
1. 高绩效团队的特征:精益组织、高效运作、清晰管控、优秀文化
2. 如何解决成员的冲突
3. 建立绩效评估与激励体系
4. 激励的原则、理论方法
5. 增强团队凝聚力的三大方法

视频案例:《永不放弃 - 人心凝聚》

第五板块:高效员工激励
1. 为什么员工需要被激励
2. 激励的策略必须因人而异,人性关怀有时比物质激励更加温暖
3. 低阶靠管理、中阶靠激励
4. 用薪,更要用心激励
5. 新生代员工激励  管理梦想
SONY案例:绩效精神与绩效主义
第六板块:部署培育与储备
1. 人岗匹配—因人设岗、因岗择人与因材施教相结合
2. 相马与赛马—人才培养机制的构建
3. 团队人员互补、扬长避短用人原则
4. 培训需求调查、培训实施、培训评估的实操方案
5. 员工敬业首先是“敬人”
第七板块:领导力认知
1. 什么是领导力—影响力还是控制力?
2. 领导力与权力的区别是什么?
3. 以身作则—做好团队的榜样,增强凝聚力
4. 心中装着团队,团队支持领导
5. 设计师、教练、仆人—提升主管威信与领导力
第八板块:团队文化打造—狼性 VS 人性、任性 VS 人性
1. 归属感与荣誉感
2. 满意度与忠诚度
3. 大道至简—简约与高效
4. 狼性团队的7C法

企业培训|管理类考研辅导|EMBA|人才测评|RTC

主办:新业态(福州)人才培训咨询有限公司、福建省福企网企业服务中心

地点:福州市华林路166号经贸大厦4楼多媒体教室(福建省中小企业服务中心)
时间:2019年12月19日(星期四  09:00-12:00,13:30-16:30)
联系人:杨锐
联系电话:15980681058



企业培训|管理类考研辅导|EMBA|人才测评|RTC



声明:本文章课程内容由此次讲师提供,封面图片来源于网络,版权归原作者所有,如有侵权,请与我联系删除。
企业培训|管理类考研辅导|EMBA|人才测评|RTC