10月23日《年度经营计划制定与执行》
2019-10-09 11:50:07
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课程背景
充满变化的时代,一个企业可以没有长期的战略,但一定要有一个一年期的《年度经营计划》,然而很多企业在制定《年度经营计划》时,不是采用“目标分解法”就是采用所谓“能人”的“自以为是法”,再就是采用“自下而上与自上而下结合法”和“比例测算法”,正是这些不科学的方法给企业造成了以下困扰:
不科学的计划方法带来的困扰有哪些?


课程收益
➤ 改善工作方式,效率翻番、利润翻倍。
【讲师介绍-程毫】
企业转型管理教练、管理实践专家
课程大纲
第二节:计划制定的底层逻辑
➤ 组织成长的原理
➤ 业务与管理的关系
➤ 企业运营的本质
第三节:精益计划模型
➤ 精益计划的理论基础
➤ 精益计划七步制胜法
➤ 精益计划案例解析
第四节:沉浸式团队工作法
➤ 沉浸式团队工作法思维架构
➤ 沉浸式团队工作法三大原则
➤ 沉浸式团队工作法十一项守则
第五节:关键要点训练
➤ 头脑风暴方法训练
➤ 目标说明书训练
➤ 工作结构分解训练
第六节:情境式微咨询
➤ 针对学员真实案例进行现场咨询解析
课程组织
主办:新业态(福州)人才培训咨询有限公司、福州硕优教育科技有限公司
地点:福州市台江区八一中路金安大厦15楼(文化宫站旁)
时间:2019年10月23日(星期三 09:00-12:00,13:30-16:30)
联系人:杨锐
联系电话:15980681058