10月23日《年度经营计划制定与执行》

2019-10-09 13:15:06 97
做事没计划、盲人骑瞎马,伟大的公司,既要有长期的战略目标,更要有短期的经营计划,新业态课程《2020年度经营计划》帮助管理者全面掌握年度经营计划制定的思想、步骤、方法与技巧,学会正确地、科学地、有效地制定企业年度经营计划。

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课程背景

充满变化的时代,一个企业可以没有长期的战略,但一定要有一个一年期的《年度经营计划》,而很多企业在制定《年度经营计划》时,不是采用“目标分解法”就是采用所谓“能人”的“自以为是法”,再就是采用“自下而上与自上而下结合法”和“比例测算法”,正是这些不科学的方法给企业造成了以下困扰:

不科学的计划方法带来的困扰有哪些?

计划是制定了,但计划没有变化快,员工无所适从;

公司拥有资源,员工不缺智慧,就是不能像一个团队一样工作;
每个人都有自己的想法,甚至自己完成目标了但公司没有完成;
计划执行下来,实际状况与计划目标偏差比较大;
计划与工作两张皮,计划放一边,工作照旧干;
大家都知道计划的重要性,但制定计划一拖再拖,迟迟没有成果;
如何整合公司资源、汇聚管理团队智慧,科学地制定一份企业自己的《2020年度经营计划》,确保企业能够实施与执行,效率翻番利润翻倍,《年度经营计划制定与执行》课程为此而生!

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(图片来源于摄图网)

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  课程收益

➤ 清晰认知不科学的计划理念,有效规避传统计划误区;
➤ 掌握精益计划模型,“全公司拧成一股绳”不再是口号;
➤ 掌握计划转化为行动的路径和方法,打造“效率型”组织;

➤ 改善工作方式,效率翻番、利润翻倍。

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讲师介绍-程毫

企业转型管理教练、管理实践专家

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上海交大继续教育学院  特邀讲师
复旦大学干部培训中心  特邀讲师
 中兴通讯创客学堂  顶级特训导师  
曾服务过国家电网公司、通讯院、易点天下(Yeahmobi)、湾流国际、国科博物馆、久大团、英特速器、华东师大、华山创学院、复旦软件园等不同领域多家企业,以逻辑性、落地性和交互性见长,被业界称为“最具沉浸感的引导师”
程老师拥有完善的企业转型方法论、企业组织发展方法论及企业转型辅导实践、从0到1的创业辅导实践9个行业《年度经营计划》落地辅导实践,精通企业转型管理、企业组织发展、运营管理企业文化管理、人力资源管理,擅长组织能力打造及员工能力提升训练。

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课程大纲 

第一节:识别计划制定的误区
➤ 传统计划方法的常见症状
➤ 4种典型的不科学计划方法
➤ 识别计划制定的主体

第二节:计划制定的底层逻辑

➤ 组织成长的原理

➤ 业务与管理的关系

➤ 企业运营的本质

第三节:精益计划模型

➤ 精益计划的理论基础

 精益计划七步制胜法

➤ 精益计划案例解析

第四节:沉浸式团队工作法

➤ 沉浸式团队工作法思维架构

➤ 沉浸式团队工作法三大原则

➤ 沉浸式团队工作法十一项守则

第五节:关键要点训练

➤ 头脑风暴方法训练

➤ 目标说明书训练

➤ 工作结构分解训练

第六节:情境式微咨询

➤ 针对学员真实案例进行现场咨询解析

课程组织

主办:新业态(福州)人才培训咨询有限公司、福州硕优教育科技有限公司

地点:福州市台江区八一中路金安大厦15楼(文化宫站旁)

时间:2019年10月23日(星期三  09:00-12:00,13:30-16:30)

联系人:杨锐

联系电话:15980681058      


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声明:本文章课程内容由此次讲师提供,封面图片来源于网络,版权归原作者所有,如有侵权,请与我联系删除。

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