10月23日《年度经营计划制定与执行》
2019-10-09 13:15:06
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课程背景
充满变化的时代，一个企业可以没有长期的战略，但一定要有一个一年期的《年度经营计划》，然而很多企业在制定《年度经营计划》时，不是采用“目标分解法”就是采用所谓“能人”的“自以为是法”，再就是采用“自下而上与自上而下结合法”和“比例测算法”，正是这些不科学的方法给企业造成了以下困扰：
不科学的计划方法带来的困扰有哪些？
（图片来源于摄图网）
课程收益
➤ 改善工作方式，效率翻番、利润翻倍。
【讲师介绍-程毫】
企业转型管理教练、管理实践专家
课程大纲
第二节：计划制定的底层逻辑
➤ 组织成长的原理
➤ 业务与管理的关系
➤ 企业运营的本质
第三节：精益计划模型
➤ 精益计划的理论基础
➤ 精益计划七步制胜法
➤ 精益计划案例解析
第四节：沉浸式团队工作法
➤ 沉浸式团队工作法思维架构
➤ 沉浸式团队工作法三大原则
➤ 沉浸式团队工作法十一项守则
第五节：关键要点训练
➤ 头脑风暴方法训练
➤ 目标说明书训练
➤ 工作结构分解训练
第六节：情境式微咨询
➤ 针对学员真实案例进行现场咨询解析
课程组织
主办：新业态（福州）人才培训咨询有限公司、福州硕优教育科技有限公司
地点：福州市台江区八一中路金安大厦15楼（文化宫站旁）
时间：2019年10月23日（星期三 09：00-12：00，13：30-16：30）
联系人：杨锐
联系电话：15980681058
声明：本文章课程内容由此次讲师提供，封面图片来源于网络，版权归原作者所有，如有侵权，请与我联系删除。
