在23楼海景会议室看“安踏式”创新

2018-07-09 14:59:05 26

 来源:商学院    作者:石雨峰

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2018年7月5日,中国经营者俱乐部第99期“走进名企,标杆学习”活动在厦门和晋江举办,这次《商学院》杂志和中国经营者俱乐部的会员们走进的企业是安踏。安踏成立于1991年,经过不断创新和几次转型,目前已经成为市值超过千亿港币的中国体育品牌的领导者。

安踏体育用品有限公司2017年财报显示,集团2017年营业总收入为167亿元人民币,同比增长率高达25%。通过全方位地参观学习和深入地探讨交流,会员们认识到了安踏快速发展背后的力量。

看、听:博物馆里的安踏故事

“走进”的第一站是安踏的晋江总部,这里也是安踏的“发源地”。上午的参观行程包括工厂、安踏博物馆、研发中心和形象店。在安踏的工厂中,可以看到很多智能化的痕迹,例如通过车间里的屏幕,可以实时了解产能,产量目标完成情况等信息。电脑针车省去了很多人力,同时产能和生产效率得到了提高,现场讲解人员表示,安踏已经引入智能机器人成立了鞋类的智能研究室,未来,智能化也将继续为安踏进行赋能。

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从生产车间走出不远,就来到了安踏博物馆。首先映入眼帘的就是安踏历年来在产品质量、市场品牌、科技和企业责任等领域所获得的诸多荣誉。接下来的一条长廊,记载了安踏多年来的企业历程,包括从1991年白手起家到2018年以来的各个重要的时间节点。


奥运区陈列的产品和图片记载了安踏的奥运历程。自2008年牵手中国奥委会以来,安踏便与中国奥运一路同行。作为中国奥组委最铁的合作伙伴,安踏集团为中国运动健儿定制专业运动装备,助力他们站上世界的最高领奖台,这也是安踏代表中国体育走向世界的实力见证。未来八年,安踏集团还将牵手北京2022冬奥组委,全力推动冰雪运动和全民健身事业的发展。

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安踏一直致力于通过对技术的研究来提升产品的品质与科技含量,博物馆中鞋类科技族群和服装科技族群就占满了好几面墙。从2005年安踏成立国内首家国家级的运动实验室以来,截止到2017年,技术中心已拥有超过600项专利。安踏在运动鞋及服装方面的各项创新应用十分广泛,为消费者们带来了更加科学及舒适的运动装备。


从博物馆二楼乘电梯再上一层,会员们来到安踏的研发中心,参观安踏运动科学实验室和检测实验室。安踏运动科学实验室成立于2005年,是国内行业首家也是唯一一家获国家认定的国家级企业技术中心,致力于运动产品核心科技的研发。工作领域涉及到运动生物力学,运动医学,运动生理学,运动训练学,体育工程学在运动产品上的应用研究。会员们在这里见到了一整套的产品定制“装备”,包括脚型扫描仪、足底压力测试仪等。安踏检测实验室主要为产品质量及功能性提供测试和研究,据介绍,其检测标准甚至优于国家标准,为产品标准的制定、产品质量的控制和改进提供了科学的依据。这里拥有全自动电脑万能材料试验机、多功能鞋类低温耐折试验机、电脑程控式恒温恒湿试验机、耐磨试验机、织物透气透湿测试仪等近200台先进的测试设备和技术研发设备,可检测200多个项目。

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2017年安踏创新研发投入占比提升至5.7%,专利多达626项,并在美国、日本和韩国等地成立研发设计中心,外籍设计师团队多达100人。2018年,安踏将继续加大创新投入,增幅在30%以上。通过不断创新的科技研发来提高产品力,是安踏完成从“买得起”到“想要买”的华丽转身的重要驱动之一。

学、思:身体和灵魂都在创新的路上

从安踏厦门运营中心23层会议室的大落地窗向外望去,可以清晰地看到沙滩、大海,据这里的员工介绍,天气好的时候可以直接看到对岸的金门县。

7月5日下午,短暂地参观安踏厦门总部办公楼之后,活动进入大家期待的分享环节。安踏集团研发实验室鞋研发总监 Angus Wardlaw 介绍了安踏在研发方面的创新,“目前,安踏的KT系列产品已经帮助克莱·汤普森赢得了3枚总冠军戒指,这足以证明安踏是完全有实力提供国际一流技术装备的。”Angus  Wardlaw在谈到安踏的研发创新时表示。“我所在的团队有着来自8个不同国籍的成员,他们都是一些非常执着的怪咖,有科学家、有运动科学家,他们每个人都充满了创新的基因,时刻保持着好奇心。最重要的是我们都非常热爱运动。”

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同时他认为,创新必须要关注细节,否则就无法形成自己的优势。Angus还表示,过去一般团队都是自己做自己的,但安踏会更注重和更多的外部建立联系,一起合作,一起激发创意灵感。


“创新让安踏的产品更具专业化和高值感。安踏的创新始终是围绕消费者需求,从商品力、品牌力和零售力三个环节进行,不是为了创新而创新。”安踏集团副总裁李玲表示。

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2017年安踏取得历史最好业绩,李玲认为,这与安踏集团围绕核心战略:单聚焦多品牌的战略实施分不开。单聚焦于体育用品行业,保持‘‘做好每一件衣服每一双鞋’’的创业初心,将一个行业每个产品做到极致。而多品牌的发展战略,让安踏能够在服务大众的基础上提供高质感、国际化和专业化的产品,通过多品牌的矩阵满足各个阶层的消费者的需求。


2009年8月,安踏从百丽国际手中收购了意大利休闲体育品牌斐乐(FILA),这个创立于1911年的意大利品牌在安踏的重新打造下,斐乐(FILA)2014年开始盈利,2016年斐乐的营收已经可以占到安踏体育的20%,斐乐的成功对于安踏拓展多品牌战略,多元化布局都起到了助推的作用。

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在多品牌战略取得阶段性成功后,安踏在多品牌布局方面加快了脚步。2016年,安踏与专注于冬季运动产品及功能性产品的迪桑特合作,成立合营公司,并计划在中国开设100家零售店。为了更好的切入中高端市场,安踏体育2016年9月将“斯潘迪”收入囊中,目光瞄准日益兴起的徒步和路跑项目。2017年2月,安踏体育与韩国著名户外运动品牌可隆成立合资集团。此外,安踏在儿童体育用品市场也是全面开花,不但有安踏Kids、Fila kids,还有新收购的香港儿童品牌小笑牛。