寻找创新下一程 | 走进名企100期暨中国经营者俱乐部战略2.0发布

2018-07-10 12:00:16 22
  作者:石丹   摄影:李頔    来源:商学院 

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“历经5年的发展,在各方共同努力下,由中国经营者俱乐部打造的明星级学习产品"走进名企 标杆学习"已经迈入第100期。“在走进名企100期活动庆典上,《商学院》杂志出品人、中国经营者俱乐部秘书长汪静介绍,“2013年1月,中国经营者俱乐部由《中国经营报》社发起,秉承着‘聚经营智慧 惠企业长青’为核心的价值,充分整合报社核心资源,共同打造成为中国最具活跃度的学习交流互助平台。我们来讲,100期,不是终点,而是一个新起点。站在百期的新高度上,我们将与更多会员朋友、更多优秀企业继续携手同行,成就他人,成就自我。”

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(《商学院》杂志出品人、中国经营者俱乐部秘书长汪静)

在庆典活动上,中国经营者俱乐部运营总监唐芳也发布了中国经营者俱乐部战略2.0,以期更好地服务会员。“满足会员的需求是中国经营者俱乐部一直努力的方向。100期的学习活动,我们与超过5000名企业会员朋友们一起学习、互助、成长。人生不是百米赛跑,而是一场马拉松,商业征途更是如此。”唐芳表示,“为了在将来更好地服务会员,提供商业价值,中国经营者俱乐部发布战略2.0 。未来,中国经营者俱乐部将打造六大服务体系,它们分别是:经营者智库、平台连接、以需定产、前沿论坛、有问有答、名师大讲堂。我们始终坚信:经营创造价值。”


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(中国经营者俱乐部运营总监唐芳)

在"走进名企·标杆学习"100期到来之际,中国经营者俱乐部重返海尔。用学习的方式与IDC、海尔、商学院教授及80多位企业会员一起,畅谈“新经济·创新下一程”。


创新下一程之

新经济:看海尔的人单合一如何引爆物联网新经济


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(海尔  模式研究院副院长胡国栋)

海尔作为走进活动的第一批标杆企业,创业近34年,践行"人单合一"模式,海尔已经有近13年的时间。作为时代的企业,海尔从传统制造企业转型为共创共赢的物联网社群生态,引领全球企业率先引爆物联网经济。


海尔模式研究院副院长胡国栋首先从物联网的基本特点聊起。物联网不是一个新的词汇,它是麻省理工一个著名的教授凯文·阿什顿在1999年提出来的。物联网的基本特性是万物互联(其用户端延伸和扩展到了任何物品与物品之间),它更是继计算机、互联网之后世界信息产业发展的第三次浪潮。物联网带来了去中心化(端到端)、个性化体验(大数据、小数据)等特点,这就使得熊彼特所说的“创造性毁灭”与拉里·唐斯说的“大爆炸式创新”变成了可能。


物联网作为一个重大的经济活动,是海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏最近这几年反复倡导的一个战略理念。那么,中国企业如何响应物联网技术对组织带来的变化,是所有企业应该面临的一个重大挑战。面对这一挑战,张瑞敏则认为,“如果跟得上就是最好的时代,如果跟不上就是最坏的时代。这是一个必须自我颠覆的时代。”因此,创建物联网时代的商业模式、赋予员工以企业家精神则变得异常重要。


海尔从2005年开始,通过“人单合一”管理模式,将企业员工的创业激情、创业家精神激发出来,让员工成为创客。让他们去打造消费者最需要的产品。海尔目前提到的商业模式是物联网时代的商业模式,它相应的是体验经济。体验经济同时也是一种物联网时代的社群经济,通过网上的虚拟社群来从事商业活动。因为只有做社群才能更好地满足用户的多样化,个性化的体验,企业必须围绕用户的需求不断迭代,链接内外部各种各样的资源,打造一个生态系统,让所有的相关方全部服务于用户的最佳体验。所以海尔通过打造物联网生态圈提供了个性化的服务和场景化的服务,满足的是个性化体验的需求,并且不断实现用户最佳体验的迭代升级。这种商业模式也带来了生产方式的变革。海尔自主研发、自主创新、全球引领的工业互联网平台COSMOPlat,使海尔从泛家电平台生态服务到跨行业生态服务。


承载着新的时代基因与中国智慧的海尔制,在时代属性、人性假设、企业本质、管理原则,以及组织结构、激励方式等各个领域,全面超越了日本的丰田制。海尔制颠覆了自泰勒制以来的科层制等级控制体系,将企业的适应能力、创造能力和生产规模结合在一起,将组织经济绩效、员工自我实现和用户个性化需求有机融合,以智能互联工厂连接了组织社群中的所有资源,淡化了企业与市场之间的界限,通过持续、动态的内外交互消除组织边界并获取生态价值。


我们可以将“人单合一”管理模式从实践层面发展出系统性的“海尔制”理论,与福特制、丰田制在管理思想史上更多专指制造企业的生产组织形式不同,海尔制在智能互联工厂之外,还包含从管理哲学到战略、组织、领导等更为丰富和完整的理论内容,其内涵与外延超越了福特制(美国管理的标志性理论)与丰田制(日本管理的标志性理论)的范畴,触及了经典管理理论范式的人性假设、哲学基础、管理原则等硬核,冲击了传统理论范式的战略、组织、领导、薪酬等各理论保护带,已经孕育出新时代管理理论发生新的范式转移的基本元素。海尔已经走在从向世界输出中国产品到同时向世界输出中国管理模式的路上。


创新下一程之

新思维:让创新思维融入企业血脉


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(英国IDC创新整合负责人James Coleman)


当消费升级逐渐成为主流,产品的设计、视觉传达越来越被消费者认可。然而,作为企业,需要的不是艺术家,需要的是真正的设计师,这些设计师做的是什么工作的呢?他们不仅设计外观,还设计结构,更要要考虑怎么实现这个流程、工艺制造,以及在整个过程当中企业是怎么定义的。英国IDC创新整合负责人James Coleman介绍了Dieter Rams 先生的十大设计原则。也是IDC多年以来秉承的设计原则:

  • 1、好的设计彰显创新;

  • 2、好的设计使其实用;

  • 3、好的设计唯美动人;

  • 4、好的设计直观易用;

  • 5、好的设计诚实无欺;

  • 6、好的设计谦虚内敛;

  • 7、好的设计经久耐用;

  • 8、好的设计聚焦所有细节;

  • 9、好的设计融于环境且保护环境;

  • 10、   好的设计使设计无痕。


James认为创新流程要成功,必须做到以下四点——

  • 勇于质疑:保持好奇心,质疑是否已采用最佳方法;

  • 全面定义:不以随意的态度对待任何细节,设计意图渗透于所有创新决定,同时做到聚焦;

  • 综合控制:必须控制设计意图,始终保持焦点、最初的设计意图贯穿始终;

  • 关注一切:匠心实现设计意图,用户将感受并欣赏在产品研发中所诸如的额外关注与用心。


圆桌环节


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(从左右到右:《商学院》杂志出品人、中国经营者俱乐部秘书长汪静;法国里昂商学院副院长王华;星巴克中国开发与资产管理副总裁李涛;北京大学光华管理学院市场营销系教授彭泗清;英国IDC创新整合负责人James Coleman;英国IDC董事总经理戴一非)


汪静:今年是改革开放四十年,近十年来中国经济的实力有非常大的提升。有数据显示,近十年中国的经济总量增长了3.5倍,人民币的总量增长了3倍,而外汇储备增长2.5倍,电子商务近十年增长了13倍。我想请四位嘉宾从各自的专业角度,谈谈您眼中中国的新经济。


法国里昂商学院副院长王华:当前经济环境下,企业家要面对四个挑战:新的全球地缘政治下格局下,企业面临更多不确定性;消费者行为快速迭代背景下,传统企业如何挖掘消费者深层次需求,并创造新品与服务的;数字化转型过程中企业新价值观与新文化的建立;


北京大学光华管理学院市场营销系教授彭泗清:新经济经常被表述为体验经济、数字经济或创新经济。在中国情境下,新经济还意味着全球化的新阶段与新挑战。企业需要思考的是,在新的全球化背景下,如何提升中国企业的地位,如何处理各种错综复杂的关系,建立新的竞争力是最重要的命题。


英国IDC创新整合负责人James Coleman:在过去的十年里,我在中国和英国之间穿梭,光广州这一个市,过去十年里面发展的速度比英国一些城市快很多倍。因为同样作为消费者,在这么短的时间里经历了这么大的变化,是不是会带来文化方面的冲击。我们作为一个产品的开发者,觉得这个时代变化非常快,而且有很多新的理念出来,作为消费者来讲,怎么为他们思考变得更加重要。因为消费者不断接受新的知识、新的理念,所以企业来更需要从产品开发的角度,尽量去考虑能够帮助我们的消费者减轻生活的压力。


汪静:说到新消费,各位可否谈谈未来趋势?


英国IDC创新整合负责人 James Coleman:企业和产品的开发者怎么能够更好地为年轻的消费者进行服务这是一点。第二点年轻一代的消费者更聪明、更国际化,我们对产品的开发和宣传不能光停留在表面上,说好也得做得好,因为现在的消费者有非常强的判断能力。当然,谈到新经济、新消费,我们也是站在一个历史的分水岭,作为产品的生产者、制造者,我们觉得非常重要的就是在给消费者提供产品的同时,怎么样来保护环境。产品的可持续性设计在过去的五到十年变成了非常热门的话题,包括你选什么材料、选什么样的工艺等等这些细节。


北京大学光华管理学院市场营销系教授彭泗清:中国消费者在改变。80年代是一个温饱的问题,大家买东西是为了解决基本需求,那个时候购买的重点就是性价比,产品主要是满足基本的使用功能。但是随着经济的快速发展,优越感成了一个比较重要的事情,品牌意识开始出来。但是那个时候的品牌主要还是关心品牌外在的价值。但是随着进一步的发展,人们开始挑选更喜欢的、反映自己内在需求的品牌,这个时候品牌跟自己的关联感变得比较重要。再往前走,有了互联网经济,不仅是要享受好的东西,体现个性的东西,还要能够有这种参与感,就是说我能够把我的意志,把我的一些偏好表达出来。


法国里昂商学院副院长王华:电商蓬勃发展的背后,是消费者对标准化产品快捷获取的消费行为模式。随着消费者更高需求的释放,回归到零售的本源,即升级版的实体店场景化、交互式的消费时代已经到来。同时,中国本身的市场是多元化的,需要更多的精准定位。另外,中国消费者与西方消费者相比,正在不断迭代,逐步走向成熟。 但是,中国消费者敢于尝试新鲜事物的特点,也很可能在未来的十多年,快速走过西方消费者低调理性的消费阶段,迈入消费者与企业价值观共鸣与共创的阶段,引领全球消费的风向标。


五年纪念·百期维新

走进名企·标杆学习


“走进名企 标杆学习”


2013年1月,中国经营者俱乐部由《中国经营报》社发起,以“聚经营智慧 惠企业长青”为核心价值,充分整合报社核心资源,共同打造成为中国最具活跃度的学习交流互助平台。


基于中国经营者俱乐部的核心价值,我们打通线上和线下企业、专家和会员资源,从单点到聚合,以多样化的学习产品服务各类企业经营者会员;以分享经营智慧、跨界共赢与团结互助等解决经营者实际问题为服务特色,帮助中国广大企业经营者及时、便捷和高效地共享中国经济发展与成长中的商业智慧和机遇。


历经5年的发展,在各方共同努力下,由中国经营者俱乐部打造的明星级学习产品“走进名企 标杆学习”也迈入了第100期。


走进名企·标杆学习 第100期,走进海尔

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走进名企·标杆学习 第99期,走进安踏

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100期的足迹


回首5年来,我们走进过阿里巴巴、腾讯、百度、京东,听中国互联网巨头企业如何在时代的风口浪尖运筹帷幄,打造无边界的商业版图;

我们也亲见联想、海尔、格力、方太、安踏、万达、海信、小米等,从本土市场发展起来的优秀的民营企业,如何稳根固本,以更深远的价值观指引企业由大变强;


在国际化领域,我们还走进了IBM、微软、亚马逊、可口可乐、星巴克、麦当劳、宝洁、强生,听世界五百强的跨国企业如何在中国市场不断通过自我变革创新,迎接可持续增长;


除了巨头企业,我们也关注科大讯飞、优必选、韩都衣舍、三只松鼠、良品铺子等,在人工智能、新消费、新零售等领域迎风飞扬的成长型企业,看它们如何把握新的机遇,成为新型标杆企业。


同时,宝马、沃尔沃、吉利、凯迪拉克等制造企业也对我们敞开大门,我们可以学习到在人工智能时代,传统企业的创新升级之路。

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足迹精选
百期精选


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走向未来的100期,我们准备好了!