6月21日《目标管理与计划执行》

2019-06-11 16:54:04 45

目标管理与计划执行 

6月21日

1565254548(1).jpg

(图片来源于摄图网)

课程背景

企业管理面临的不仅是战略上的规划,更头痛的是对于战略的执行与落地。科学的目标管理体系,可以很好的解决战略的执行,但是很多中层管理者对于目标管理知识非常欠缺,比如对于目标管理的重视度和认识不足,同时没有掌握目标管理的流程及相关工具的运用,所以,到后来目标管理也只是流于形式。

目标应该覆盖哪些领域?目标如何量化?如何制定具体的行动计划,把目标转化成任务?目标执行过程中如何管控?年底目标完成结果如何评估?如何有效激发员工的动力?如何有效辅导提升员工的能力?

本课程旨在帮助管理者对于目标管理建立系统全面的认知,同时学会如何将相关的方法和工具运用到实际工作中去。

课程收益

目标制定能力:认识目标管理的重要性,学习制定目标的方法和步骤

目标管理能力:掌握目标分解、过程追踪与调整、绩效评估等关键技能;

计划编制能力:理解计划编制的重点,制订支持目标实现、可执行的计划;

目标激励能力:激发下属工作热情,使下属为实现共同的目标而倾注一切;

实际应用能力:掌握目标管理与计划执行的方法和工具,指导实际工作。

主讲嘉宾

1565254559(1).jpg

凌江左 

北京大学EMBA班/清华大学总裁班/郑州大学MBA讲师

凌江左老师具有16年职场管理生涯和较高的理论研发能力,积累了丰富的实战经验,曾任工商银行营销中心经理,雅高ACCOR营销总监、公关经理,中州国际投资金融集团首席讲师、HRD、副总经理。在实践中,能充分把理论与工作相结合,所带的团队在多家单位均获得荣誉标杆团队称号,多次获得公司嘉奖!

凌老师的培训课程针对企业实际问题而设计,能善于培养学员的实务解决能力,授课方式新颖独特,重视与学员的互动、交流,注重学员现场吸收,便于学员在实际工作中有效运用,使学员在视觉、听觉、感觉上形成多方位的感受,并将理论与实践、认知与实践相结合,学员普遍的满意度极高!

课程大纲

第一讲:认识目标

1.理解目标-基本战略意义重大

什么是目标

目标与人生成就

案例:目标对人生有巨大的导向作用

目标与企业发展

2.目标管理-激发潜能创造价值

管理的本质

目标管理的定义

目标管理基本模型

设定目标是管理者的首要任务

头脑风暴:如何通过目标管理激发潜能创造价值

第二讲:目标设定

1.找到目标-系统分析全面思考

核心目标与阶段目标

达成目标的障碍

SWOT分析与目标设定

案例:某企业SWOT分析与目标设定

2.定义目标-表述准确理解清楚

定义目标的五个维度

目标设定的SMART原则

SMART表述标准用语

演练:设定一个SMART目标

3.分解目标-目标一致方向统一

要素分解,系统全面

措施分解,横向关联

立体分解,上下贯通

工具:分解目标的工具:KSF+KAI

4.沟通目标-理性分析感性启悟

目标沟通中的阻力

目标共识形成驱动力

达成目标共识的6个技巧

互动:目标的视觉化与仪式化

第三讲:计划落实 

1.编制计划-明晰路径逐层展开

寻找目标与现实之间的差距

制订工作计划的5W1H

WBS工作分解结构

Gantt Chart甘特图

计划之间的协调与衔接

演练:WBS工作分解与甘特图的绘制

2.授权委派-适当授权落实责任

让员工参与计划的制订过程

选定能够胜任工作的人

工作授权

检查下属的工作进展

情况验收与奖惩

演练:授权的“六定法则”

3.任务分配-清晰明了激发士气

明确告知任务

及时获得下属的反馈

人员均应参与任务分配

语言生动,激动、兴奋

确保表达简明扼要又详略得当

情景模拟:清晰的向下属分配任务

第四讲:过程追踪 

1.关键节点-关键行为节点检查

周期性节点与流程性节点

项目里程碑

2.纠正偏差-及时辅导回归轨迹

衡量工作进度及其结果

发现偏差,找出和分析原因

对下属的工作进行辅导

情景模拟:下属辅导的GROW模式

3.例会报告-定期会议追踪落实

会议前的充分准备

高效会议的五步流程

待办事项追踪制度

工具:待办事项追踪表

第五讲:绩效评估 

1.结果评估-看数据成败论英雄

倾听自评,了解员工动态

依据标准,关于公正评价

呈现数据,发现问题所在

案例:用数据分析问题根源

2.行为评估-谈事实量变到质变

说明员工行为的客观事实

征求员工的改善意见

和下属一起共议改善方法

情景模拟:绩效面谈的技巧

3.发展评估-找短板回首望未来

讨论下期工作规划

员工个人发展计划

让员工进行自我承诺

工具:绩效改进计划表

4.激励改进-激发热情共创价值

员工需要你的鼓励

管理者在自我激励

头脑风暴:除了金钱,我们还可以有什么样的激励方法?

课程组织

主办:新业态(福州)人才培训咨询有限公司   

地点:福州市软件园 D 区1号楼公共服务中心一楼教室

时间:2019年6月21日 (星期五  09:00-12:00,13:30-16:30)

联系人:杨锐

联系电话:15980681058

企业培训|管理类考研辅导|EMBA|人才测评|RTC