6月21日《目标管理与计划执行》
目标管理与计划执行
6月21日
课程背景
企业管理面临的不仅是战略上的规划，更头痛的是对于战略的执行与落地。科学的目标管理体系，可以很好的解决战略的执行，但是很多中层管理者对于目标管理知识非常欠缺，比如对于目标管理的重视度和认识不足，同时没有掌握目标管理的流程及相关工具的运用，所以，到后来目标管理也只是流于形式。
目标应该覆盖哪些领域？目标如何量化？如何制定具体的行动计划，把目标转化成任务？目标执行过程中如何管控？年底目标完成结果如何评估？如何有效激发员工的动力？如何有效辅导提升员工的能力？
本课程旨在帮助管理者对于目标管理建立系统全面的认知，同时学会如何将相关的方法和工具运用到实际工作中去。
课程收益
➤目标制定能力：认识目标管理的重要性，学习制定目标的方法和步骤；
➤目标管理能力：掌握目标分解、过程追踪与调整、绩效评估等关键技能；
➤计划编制能力：理解计划编制的重点，制订支持目标实现、可执行的计划；
➤目标激励能力：激发下属工作热情，使下属为实现共同的目标而倾注一切；
➤实际应用能力：掌握目标管理与计划执行的方法和工具，指导实际工作。
主讲嘉宾
凌江左
北京大学EMBA班/清华大学总裁班/郑州大学MBA讲师
凌江左老师具有16年职场管理生涯和较高的理论研发能力，积累了丰富的实战经验，曾任工商银行营销中心经理，雅高ACCOR营销总监、公关经理，中州国际投资金融集团首席讲师、HRD、副总经理。在实践中，能充分把理论与工作相结合,他所带的团队在多家单位均获得荣誉标杆团队称号，多次获得公司嘉奖！
凌老师的培训课程针对企业实际问题而设计，能善于培养学员的实务解决能力,授课方式新颖独特，重视与学员的互动、交流，注重学员现场吸收，便于学员在实际工作中有效运用,使学员在视觉、听觉、感觉上形成多方位的感受，并将理论与实践、认知与实践相结合，学员普遍的满意度极高！
课程大纲
第一讲：认识目标
1.理解目标-基本战略意义重大
➤什么是目标
➤目标与人生成就
案例：目标对人生有巨大的导向作用
➤目标与企业发展
2.目标管理-激发潜能创造价值
➤管理的本质
➤目标管理的定义
➤目标管理基本模型
➤设定目标是管理者的首要任务
头脑风暴：如何通过目标管理激发潜能创造价值
第二讲：目标设定
1.找到目标-系统分析全面思考
➤核心目标与阶段目标
➤达成目标的障碍
➤SWOT分析与目标设定
案例：某企业SWOT分析与目标设定
2.定义目标-表述准确理解清楚
➤定义目标的五个维度
➤目标设定的SMART原则
➤SMART表述标准用语
演练：设定一个SMART目标
3.分解目标-目标一致方向统一
➤要素分解，系统全面
➤措施分解，横向关联
➤立体分解，上下贯通
工具：分解目标的工具：KSF+KAI
4.沟通目标-理性分析感性启悟
➤目标沟通中的阻力
➤目标共识形成驱动力
➤达成目标共识的6个技巧
互动：目标的视觉化与仪式化
第三讲：计划落实
1.编制计划-明晰路径逐层展开
➤寻找目标与现实之间的差距
➤制订工作计划的5W1H
➤WBS工作分解结构
➤Gantt Chart甘特图
➤计划之间的协调与衔接
演练：WBS工作分解与甘特图的绘制
2.授权委派-适当授权落实责任
➤让员工参与计划的制订过程
➤选定能够胜任工作的人
➤工作授权
➤检查下属的工作进展
➤情况验收与奖惩
演练：授权的“六定法则”
3.任务分配-清晰明了激发士气
➤明确告知任务
➤及时获得下属的反馈
➤人员均应参与任务分配
➤语言生动，激动、兴奋
➤确保表达简明扼要又详略得当
情景模拟：清晰的向下属分配任务
第四讲：过程追踪
1.关键节点-关键行为节点检查
➤周期性节点与流程性节点
➤项目里程碑
2.纠正偏差-及时辅导回归轨迹
➤衡量工作进度及其结果
➤发现偏差，找出和分析原因
➤对下属的工作进行辅导
情景模拟：下属辅导的GROW模式
3.例会报告-定期会议追踪落实
➤会议前的充分准备
➤高效会议的五步流程
➤待办事项追踪制度
工具：待办事项追踪表
第五讲：绩效评估
1.结果评估-看数据成败论英雄
➤倾听自评，了解员工动态
➤依据标准，关于公正评价
➤呈现数据，发现问题所在
案例：用数据分析问题根源
2.行为评估-谈事实量变到质变
➤说明员工行为的客观事实
➤征求员工的改善意见
➤和下属一起共议改善方法
情景模拟：绩效面谈的技巧
3.发展评估-找短板回首望未来
➤讨论下期工作规划
➤员工个人发展计划
➤让员工进行自我承诺
工具：绩效改进计划表
4.激励改进-激发热情共创价值
➤员工需要你的鼓励
➤管理者在自我激励
头脑风暴：除了金钱，我们还可以有什么样的激励方法？
课程组织
主办：新业态（福州）人才培训咨询有限公司
地点：福州市软件园 D 区1号楼公共服务中心一楼教室
时间：2019年6月21日 （星期五 09：00-12：00，13：30-16：30）
联系人：杨锐
联系电话：15980681058
