4月2-3日《现场效率损失分析与改善》课程
现场效率损失分析与改善
4月2--3日
课程背景
客户订单变化生产调整不易、追加订单却碰到设备故障、品质不良率高居不下、积工待料、频繁加班……人人很忙又很累，却看不到成效？这些都源于企业隐藏了许多不易被察觉的效率损失，甚至排生产计划就是“罪魁祸首”，需要我们重新认识现场的生产效率。
随着中国制造业的迅猛发展，竞争越来越激烈，成本竞争成为新的课题。本课程为学员树立新的改善观念，通过效率的损失分析，建立生产现场损失分析的完整框架及相应的解决方法，提升学员改善的眼界和实力，增强生产运营的核心管理技能，使企业达到降本增效的目的。本课程将从企业生产过程中最常见的效率损失着手，对企业现场的各种损失和浪费进行系统地剖析和改善，同时结合科学的管理方法和工具来完善生产成本控制体系，帮助学员学会科学的损失分析方法与工具，在降低成本的同时确保质量。
本课程不求高大上的工具，唯求能够助力企业效能提升，把复杂的东西简单化，简单的东西流程化。
课程收益
➤ 了解计划性损失的巨大黑洞
➤ 理解什么是真效率与假效率
➤ 综合了解现场效率的各种损失
➤ 掌握现场效率损失的分析与改善的方法
➤ 掌握排除现场各种损失的方法和运用
➤ 掌握现场效率损失的计算
➤ 了解企业现阶段面临的挑战和机遇
➤ 充分认识企业常见的各种损失与浪费
➤ 了解企业管理和改善的重点、要点
➤ 改善生产运行体系、优化生产成本
主讲嘉宾
柳草 老师
来自500强企业的精益改善与TPM设备管理专家
著名生产管理实战专家--国家高级企业培训师
柳老师曾师从日本松下电器生产和设备效率改善专家桥本真二、村田辰信、荒木直美、洼田从事现场管理、班组建设与TPM设备管理。在现场管理、人才梯队建设、精益持续改善、班组长（督导者）能力提升的策划及推进等方面，有着丰富的实战经验。他曾接受过日本与美国专家的专业培训，数次与日本、香港、台湾、欧美生产效率专家交换现场改善经验。为国内近百家企业提供专业的咨询培训管理，是国内为数不多的具备很强的实战能力的咨询师。他在培训咨询中采用国际职业训练协会训练方法，结合企业实际情况，以实战案例开眼，以解决实际问题见长，课程深入浅出，生动活泼，深受学员欢迎与企业好评。
课程大纲
第一单元——生产效率提升四大工具
1. 现场效率损失认知一览表
➤了解企业竞争主题的改变
➤制造业进入成本竞争时代
➤为什么计划性损失是巨大的黑洞
➤树立满足客户需求的生产观念
➤现场八大浪费
➤参加者:做练习题
重点输出：《浪费认知一览表》
2. 作业效率损失分析与改善
➤作业分析与改善
➤动作经济的原则
➤线平衡分析
➤参加者:练习
重点输出：《线平衡改善手法》
3. 设备效率损失分析与改善
➤如何降低设备故障率
➤如何提升设备综合效率
➤如何降低MTTR
➤如何提升MTBF
➤参加者:计算与练习
重点输出：《MTTR&MTBF改善技巧》
4. 快速换模换线提升效率
➤缩短换模换线时间的重要性
➤SMED的五步骤
➤改善案例分享
➤参加者:提问经验交流
重点输出：《快速换线五步法》
第二单元——工作效率提升四大手法
1. 化整为零数据控制
➤数据控制法
➤每日生产报表
➤生产Hour 控制看板
➤每月单位生产时间日志
重点输出：《小时管理一览表》
2. 未雨绸缪变化点管理
➤变化点管理的必要性
➤作为变化点提出的标准项目（例）
➤变化点管理规则
➤变化点履历表
➤品质异常处置的联络步骤
➤企业案例分享
重点输出：《变化点管理表》
3. 柔性化技能管理
➤三乘三管理手法
➤多能工推进技巧
重点输出：《多技能管理表》
4. 快速化层级响应会议
不一样的人生都是不一样的过程管理结果
➤日程安排
➤管理检查表
➤现场巡查路线
管理者（班组长）标准作业：日程安排
管理者（班组长）标准作业：管理检查表
管理者（班组长）标准作业：现场巡查路线
管理者（主管）标准作业：日程安排
管理者（主管）标准作业：管理检查清单
管理者（主管）标准作业：现场巡查路线
管理者（经理）标准作业：日程安排
管理者（经理）标准作业：管理检查清单
管理者（经理）标准作业：现场巡查路线
输出：《层级领导作业标准化》
5. 系统效率损失分析与改善
➤工序生产效率改善的四大技法
➤机械性技术
➤突破性技术
➤投资性技术
➤产能提升60%的应用案例分享
➤参加者:提问案例讨论总结
更详尽的课程大纲与师资介绍，请联系工作人员索取Word版资料。
课程组织
主办：福建省机械工业联合会、新业态（福州）人才培训咨询有限公司
时间：2019年4月2--3日（星期二、星期三09：00-12：00；13：30-16：30）
地址：福州市华林路166号经贸大厦4楼多媒体教室（福建省中小企业服务中心）
费用：1人1200元/人；2人以上（含2人）1080元/人；4人以上（含4人）960元/人；6人以上（含6人）800元/人。
联 系 人：杨锐
联系电话：15980681058
