12月29日《目标管理与团队建设》
目标管理与团队建设
12月29日
课程背景
管理者是要承担重要职责的人，中层管理者作为承上启下的重要一环，既要能带兵，又要能打仗。对上要执行有力，对下要领导有方。有没有一批负责任，精专业，会管理的中层干部，是团队是否具有战斗力的关键！然而，从士兵到将军，从员工到管理者，其中需要的心态、能力、角色定位都有很大的不同。本课程的目的在于教导我们如何尽快适应角色转变，从名义上的中层干部，变成实际上的中坚力量。
沙盘介绍
《沙漠掘金》课程是国际最经典的体验式培训课程之一。在国内被很多公司作为企业内训的选择，同时也被清华大学、浙江大学、上海交通大学、河北工业大学等列入EMBA课程。
《沙漠掘金》课程是对团队运作时可能出现的人员合作、沟通、竞争、压力及冲突进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业游戏课程。透过游戏的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，还能发现资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏，对于公司主管还可以训练领导能力，更重要的是能够协助公司在管理、销售、沟通等方面，运用团体游戏的方式，在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的根本实质，而让学员亲身体会公司的问题所在，并找到立竿见影的解决方法。
大体故事流程是：参训学员分组组成探险队之后，每队都会得到相同的预备金，用于购买水、食物、指南针、帐篷等物资组成沙漠驼队，然后从大本营出发，深入沙漠深处挖掘黄金。途中需要穿越沙漠、村庄、绿洲或者王陵，同时面临晴天、高温、沙风暴等复杂天气的考验，有的驼队能够胜利归来，有的可能魂归沙漠，一切都在于您的选择……模拟真实的场景，人力资源、合理配置、正确的决策……
课程收益
➤提升学员对目标选择重要性的认识，培养学员精益求精、追求卓越的理念；
➤提升学员的计划能力、领悟计划的价值以及以效果为导向做计划的重要性；
➤提升学员项目管理能力，提升学员通过PDCA流程持续改进的能力；
➤提高学员团队协作、群体决策能力；
➤进一步明确资源的定义，提高学员资源配置能力；
➤提升学员变化管理能力、危机处理能力。
主讲嘉宾
李 兆 雄
RTC商学院福建分会资深老师
实战销售、团队管理专家
传统企业互联网转型专家
新业态企业成长研修中心资深咨询师
李老师1990年任职于某省级科研机构，参与国家863航天领域宇航员生命保障系统项目科研工作，从科研机构尖兵到企业高管，历经实战磨练，在具备丰富教学经验的同时，深谙企业管理的实际操作。
李老师在中层管理人员能力提升培训，团队管理、人力资源管理等方面颇有造诣，专精于Office办公系列软件在企业管理中的应用，拥有十多年的企业管理经验、人力资源管理与咨询培训经验；培训风格热情，互动性强，培训内容具有哲学的穿透力，又极具操作性，不仅为学员提供知识，更为学员提供解决问题的方法和思路，达到“学以致用”。
课程大纲
一、组织分工与协作
1.制定共同的组织目标与发展规划
2.练习设计高效的任务分解与执行流程
3.通过模拟执行，感悟执行效率的提升与培养
4.学习组织核心执行力的构建与锻炼
二、管理沟通与组织融合
1.外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享
2.演练不同的沟通方式，体验不同沟通方式的特点
3.通过现场案例分析常见的沟通障碍，解除沟通的误区
4.掌握理解开放组织的建立与发展原则
三、团队管理
1.围绕组织任务构建高效管理团队
2.练习使用团队建设的方法构筑团队信任
3.通过模拟经营决策，体验高效管理团队所应该具备的素质和条件
4.学习正确评估、采纳非共识性建议
四、群体决策
1.运用群体决策，学习制定公司各项经营计划
2.利用期末总结，进行经营反思，认清管理团队存在的问题
3.针对模拟计划的决策失误，认识群体决策的优点与缺点
4.通过模拟经营，检验、调整团队经营决策
更详尽的课程大纲与师资介绍，请联系工作人员索取Word版资料。
课程组织
主 办：新业态（福州）人才培训咨询有限公司
地 点：福州市东大路53号闽台艺文园区（“海峡人才市场”斜对面，君悦酒店旁）2号楼1楼新业态培训教室
时 间：2018年12月29日 （星期六 09：00-12：00； 13：30-16：30）
联 系 人：杨锐
联系电话：15980681058
