12月29日《目标管理与团队建设》

2018-12-19 13:42:44 40

目标管理与团队建设  

12月29日

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(此图片来源于摄图网)

课程背景 

管理者是要承担重要职责的人,中层管理者作为承上启下的重要一环,既要能带兵,又要能打仗。对上要执行有力,对下要领导有方。有没有一批负责任,精专业,会管理的中层干部,是团队是否具有战斗力的关键!然而,从士兵到将军,从员工到管理者,其中需要的心态、能力、角色定位都有很大的不同。本课程的目的在于教导我们如何尽快适应角色转变,从名义上的中层干部,变成实际上的中坚力量。

沙盘介绍 

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《沙漠掘金》课程是国际最经典的体验式培训课程之一。在国内被很多公司作为企业内训的选择,同时也被清华大学、浙江大学、上海交通大学、河北工业大学等列入EMBA课程。

《沙漠掘金》课程是对团队运作时可能出现的人员合作、沟通、竞争、压力及冲突进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业游戏课程。透过游戏的体验引导,发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性,还能发现资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏,对于公司主管还可以训练领导能力,更重要的是能够协助公司在管理、销售、沟通等方面,运用团体游戏的方式,在不知不觉中去显现出问题,发掘出问题的根本实质,而让学员亲身体会公司的问题所在,并找到立竿见影的解决方法。

大体故事流程是:参训学员分组组成探险队之后,每队都会得到相同的预备金,用于购买水、食物、指南针、帐篷等物资组成沙漠驼队,然后从大本营出发,深入沙漠深处挖掘黄金。途中需要穿越沙漠、村庄、绿洲或者王陵,同时面临晴天、高温、沙风暴等复杂天气的考验,有的驼队能够胜利归来,有的可能魂归沙漠,一切都在于您的选择……模拟真实的场景,人力资源、合理配置、正确的决策……

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课程收益 

提升学员对目标选择重要性的认识,培养学员精益求精、追求卓越的理念;

提升学员的计划能力、领悟计划的价值以及以效果为导向做计划的重要性;

提升学员项目管理能力,提升学员通过PDCA流程持续改进的能力;

提高学员团队协作群体决策能力;

进一步明确资源的定义,提高学员资源配置能力;

提升学员变化管理能力、危机处理能力。

主讲嘉宾

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李 兆  雄  

RTC商学院福建分会资深老师   

实战销售、团队管理专家  

传统企业互联网转型专家   

新业态企业成长研修中心资深咨询师  

李老师1990年任职于某省级科研机构,参与国家863航天领域宇航员生命保障系统项目科研工作,从科研机构尖兵到企业高管,历经实战磨练,在具备丰富教学经验的同时,深谙企业管理的实际操作。

李老师在中层管理人员能力提升培训,团队管理、人力资源管理等方面颇有造诣,专精于Office办公系列软件在企业管理中的应用,拥有十多年的企业管理经验、人力资源管理与咨询培训经验;培训风格热情,互动性强,培训内容具有哲学的穿透力,又极具操作性,不仅为学员提供知识,更为学员提供解决问题的方法和思路,达到“学以致用”。

课程大纲

一、组织分工与协作   

1.制定共同的组织目标与发展规划

2.练习设计高效的任务分解与执行流程  

3.通过模拟执行,感悟执行效率的提升与培养

4.学习组织核心执行力的构建与锻炼

二、管理沟通与组织融合    

1.外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享

2.演练不同的沟通方式,体验不同沟通方式的特点

3.通过现场案例分析常见的沟通障碍,解除沟通的误区  

4.掌握理解开放组织的建立与发展原则

三、团队管理 

1.围绕组织任务构建高效管理团队

2.练习使用团队建设的方法构筑团队信任  

3.通过模拟经营决策,体验高效管理团队所应该具备的素质和条件

4.学习正确评估、采纳非共识性建议

四、群体决策

1.运用群体决策,学习制定公司各项经营计划

2.利用期末总结,进行经营反思,认清管理团队存在的问题  

3.针对模拟计划的决策失误,认识群体决策的优点与缺点

4.通过模拟经营,检验、调整团队经营决策

更详尽的课程大纲与师资介绍,请联系工作人员索取Word版资料。

课程组织

主 办:新业态(福州)人才培训咨询有限公司

地 点:福州市东大路53号闽台艺文园区(“海峡人才市场”斜对面,君悦酒店旁)2号楼1楼新业态培训教室

时  间:2018年12月29日 (星期六  09:00-12:00; 13:30-16:30)

联 系 人:杨锐

联系电话:15980681058

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