11月22日《时间管理与效率提升》
时间管理与效率提升
11月22日
课程背景
时间管理能力较强的人，可以利用有限的时间创造出无限的工作绩效；而时间管理能力差的人却可能空耗时间，甚至影响团队与企业的效率与效益。这就是为什么有些人天天加班却总是完成不了工作，而有些人却能利用上班时间就创造出良好工作效益的重要原因！为此，本课程从时间管理问题谈起，与学员一起分享时间管理的经验，讨论和提出时间管理的相关方法技巧。
课程收益
➤了解时间的真谛，树立珍惜时间的思想；
➤掌握时间管理的工具与技巧；
➤有效利用时间，提高工作效率及效能。
主讲嘉宾
李 兆 雄
实战销售、团队管理专家
资深微软技术专家
传统企业互联网转型专家
新业态企业成长研修中心资深咨询讲师
新业态经理人班特聘讲师
李老师1990年任职于某省级科研机构，参与国家863航天领域宇航员生命保障系统项目科研工作，从科研机构尖兵到企业高管，历经实战磨练，在具备丰富教学经验的同时，深谙企业管理的实际操作。
李老师在中层管理人员能力提升培训，团队管理、人力资源管理等方面颇有造诣，专精于Office办公系列软件在企业管理中的应用，拥有十多年的企业管理经验、人力资源管理与咨询培训经验。培训风格热情，互动性强，培训内容具有哲学的穿透力，又极具操作性，不仅为学员提供知识，更为学员提供解决问题的方法和思路，达到“学以致用”。
课程大纲
导入：时间管理概述
1. 时间是什么？
2. 为什么需要时间管理
3. 时间都去哪儿了？
单元一：制定目标，确立工作重点
1. 明确你的价值观，你追求什么？
2. 目标设定的剥洋葱法
3. 目标设定的SMART原则
4. 自我时间统计与分析
5. 衡量当前工作重点与目标之间的关联度
单元二：时间管理的原则
1. 时间管理效能公式
2. 4D原则：必须做、稍后做、授权做、不做
3. 时间管理的关键
4. 利益博弈与时间管理
单元三：时间管理工具
1. 番茄工作法
2. GTD时间管理理念
3. 移动时代的时间管理工具
单元四：管理碎片时间
1. 做好碎片化时间规划
2. 填补法：琐碎事锁碎时间完成
3. 合并法：化零为整提效率
4. 并行法：与碎片化时间并行
更详尽的课程大纲与师资介绍，请联系工作人员索取Word版资料。
课程组织
主 办：新业态（福州）人才培训咨询有限公司
协 办：议和网
地 点：福州市东大路53号闽台艺文园区（“海峡人才市场”斜对面，君悦酒店旁）2号楼1楼新业态培训教室
时 间：2018年11月22日 （星期四 09：00-12：00； 13：30-16：30）
联 系 人：杨锐
联系电话：15980681058
