11月22日《时间管理与效率提升》

2018-11-12 10:46:37 35

时间管理与效率提升  

11月22日

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(此图片来源于摄图网)

课程背景 

时间管理能力较强的人,可以利用有限的时间创造出无限的工作绩效;而时间管理能力差的人却可能空耗时间,甚至影响团队与企业的效率与效益。这就是为什么有些人天天加班却总是完成不了工作,而有些人却能利用上班时间就创造出良好工作效益的重要原因!为此,本课程从时间管理问题谈起,与学员一起分享时间管理的经验,讨论和提出时间管理的相关方法技巧。

课程收益 

了解时间的真谛,树立珍惜时间的思想;

掌握时间管理的工具与技巧;

有效利用时间,提高工作效率及效能。

主讲嘉宾

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李 兆 雄  

实战销售、团队管理专家

资深微软技术专家  

传统企业互联网转型专家

新业态企业成长研修中心资深咨询讲师

新业态经理人班特聘讲师

李老师1990年任职于某省级科研机构,参与国家863航天领域宇航员生命保障系统项目科研工作,从科研机构尖兵到企业高管,历经实战磨练,在具备丰富教学经验的同时,深谙企业管理的实际操作。

李老师在中层管理人员能力提升培训,团队管理、人力资源管理等方面颇有造诣,专精于Office办公系列软件在企业管理中的应用,拥有十多年的企业管理经验、人力资源管理与咨询培训经验。培训风格热情,互动性强,培训内容具有哲学的穿透力,又极具操作性,不仅为学员提供知识,更为学员提供解决问题的方法和思路,达到“学以致用”

课程大纲

导入:时间管理概述   

1. 时间是什么?  

2. 为什么需要时间管理  

3. 时间都去哪儿了?

单元一:制定目标,确立工作重点

1. 明确你的价值观,你追求什么?

2. 目标设定的剥洋葱法  

3. 目标设定的SMART原则

4. 自我时间统计与分析

5. 衡量当前工作重点与目标之间的关联度

单元二:时间管理的原则

1. 时间管理效能公式

2. 4D原则:必须做、稍后做、授权做、不做

3. 时间管理的关键

4. 利益博弈与时间管理

单元三:时间管理工具

1. 番茄工作法

2. GTD时间管理理念

3. 移动时代的时间管理工具

单元四:管理碎片时间

1. 做好碎片化时间规划

2. 填补法:琐碎事锁碎时间完成

3. 合并法:化零为整提效率

4. 并行法:与碎片化时间并行

更详尽的课程大纲与师资介绍,请联系工作人员索取Word版资料。

课程组织

主 办:新业态(福州)人才培训咨询有限公司

协  办:议和网

地 点:福州市东大路53号闽台艺文园区(“海峡人才市场”斜对面,君悦酒店旁)2号楼1楼新业态培训教室

时  间:2018年11月22日 (星期四  09:00-12:00; 13:30-16:30)

联 系 人:杨锐

联系电话:15980681058

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