11月3日《部属激励与辅导》

2018-10-24 16:53:27 61

部属激励与辅导  

11月3日

1565168133(1).jpg

(此图片来源于摄图网)

课程背景 

管理者要善于辅导和激励部属,才能保障管理绩效的达成,本课程精心提炼现代管理学中至为经典和实战的管理者常用技能,直接从理念与方法的角度切入,手把手教会管理者必备的激励与辅导技巧,提升管理“装备”,学习在不同的管理情境下如何匹配和运用不同的辅导、激励方法,达成卓有成效的管理成果。

课程中管理技能所涵盖多种工具,具有极高的实战性,能帮助管理者即时提升管理绩效成果。本课程授课讲师具有丰富的企业管理实战经验,对管理工具和方法的运用有独到的见解,授课中实战案例丰富,授课内容易被学员消化吸收,本课程学员满意度高达95.8%。

课程收益 

让管理者迅速掌握“部属激励与辅导”的理念及方法;

学习实战型激励技能,提升对部属有效激励的实战认知;

掌握授权与工作指导的工具和方法,即时提升执行力;

学习绩效提升的激励方法和技能,掌握绩效面谈的步骤;

学习部属培育的实战技能和方法,提升部属管理效果。

主讲嘉宾

1565168145(1).jpg

张 城 玮 

中高层管理人才系统训练专家

中国科技大学MBA   

澳大利亚西悉尼大学EMBA

万容科技股份有限公司管理顾问

张老师有14年管理培训实战经验,能根据现代企业的文化及发展现状进行针对性实战授课。同时是国内极少数能进行德鲁克管理实践三大核心课程《卓有成效五大管理习惯》、《卓有成效的八项管理技能》、《卓有成效的团队领导力》授课讲师。

先后为南方航空、中国银行、中国电信等数百家一线企业提供管理培训服务,并为香港新世界地产、丽和通信、口口香等一线企业提供管理咨服务,张老师的授课企业有80%像香港新世界地产(返聘5年),建鸿达集团(返聘3年)的持续服务企业,本人也因授课效果认同度高,企业返聘率高,被众多客户誉为:“最具实战性的管理培训师”

课程大纲

单元一:管理者的激励思维和辅导思维

一、有效管理的三大思维模式

互动讲授:思维是管理者激励和培育部属的基础

1. 管理者的理性思维与感性思维

理性分辨“观点”与“事实”才能有效激励员工

用“5why"法探究真相

2. 管理者系统管理思维的建立

➤管理岗位在组织系统中才能体现培育价值

如何用系统思维持续为部属”赋能“

3. 人本思维的重点和内涵

➤以“人力资源”为本,还是以“人力资本”为本

➤移动互联网时代的人本思维特点

二、管理认知决定了管理能力

案例互动:关于马首富--你不知道的管理真相

4. 其实认知决定了你的整个世界

➤管理认知与绩效成长

➤个人认知成长的方法和工具

单元二:激励部属的技巧   

一、激励的内涵与需求

1. 常犯的激励错误  

为什么激励没有效果

突破激励效果的关键     

2. 识别激励需求

➤理解员工的行为表现

认知员工的心理状态识别员工需求  

二、激励原则与心态对绩效的影响

3. 心态对绩效的影响  

4. 演练与实践:利用四种表现模式来激励员工   

三、常用的激励方法与工具

5. 正面激励部属的要点  

➤”参与式认可“与个人成长和潜力发挥

6. 反面激励部属的要点 

7. 八种基本激励技能  

➤ 目标、评判、表率、逆反、许诺、危机、尊重、参与

单元三:有效部属辅导技能     

一、授权与工作指导  

互动启示:他的授权方式

1. 授权的本质  

➤必须学会授权,管理的基本要求  

➤对正确的事、找正确的人授权

2. 授权的步骤和方法

➤ 有效授权的步骤   

授权”三要“与”三不“ 

二、授权战启示

视频研讨:顾问的授权方法  

3.授权实战技能   

➤搞清楚你有多少”权“可以授  

➤洞悉你要授权的任务目标及任务执行细节  

➤衡量授权后的责任范围  

➤用工作指导保障授权的成功率  

三、工作指导实战技能

视频互动:教练式工作指导  

4.工作指导的4C法与5步骤

➤4C法:清楚、明确、完整、慎重思考  

➤5步骤:思考、提供、取得、帮助、反馈  

5.工作指导实战方法

➤状况共有目标  

➤任务过程的标准掌控  

➤对部属的了解和预估  

➤及时支持和协助

更详尽的课程大纲与师资介绍,请联系工作人员索取Word版资料。

课程组织

主 办:新业态(福州)人才培训咨询有限公司

协  办:议和网

地 点:福州市东大路53号闽台艺文园区(“海峡人才市场”斜对面,君悦酒店旁)2号楼1楼新业态培训教室

时  间:2018年11月3日 (星期六  09:00-12:00; 13:30-16:30)

联 系 人:杨锐

联系电话:15980681058

企业培训|管理类考研辅导|EMBA|人才测评|RTC