10月19日《非财务经理的财务管理--财务报表分析与数据解读》
非财务经理的财务管理
10月19日
课程背景
你目前是否面临的以下烦恼：
1、对各种财务数据、报表似懂非懂？
2、总是感觉财务人员在报销时要求苛刻、难以沟通，是何道理？
3、工作中因为对财务知识的模糊不清经常与财务协调不好，又不知道如何改善？
4、如何使财务与企业的项目管理人员、人力资源等工作高度配合，构成一个现代化的管理体系，发挥企业管理的整体效应？
5、作为一名部门经理，如何让自己的部门从企业经营的角度去看待财务管理？
课程收益
➤ 快速有效，在短时间内掌握现代财务管理的核心体系、原理！
➤ 万事不求人，独立看懂财务三大报表,读懂财务报告，进行财务分析！
➤ 学习现代财务管理思维与财务语言，使您与财务人员在同一频道沟通！
➤ 培养职能部门降低成本的意识和能力！
➤ 入门引导并初步培养了财务兴趣，启动您的自学之门！
主讲嘉宾
刘 微 芳
福州大学管理学副教授，注册会计师，注册资产评估师
现任：福州大学经济与管理学院副教授
福州大学MBA教育中心办公室副主任
管理学院专业硕士学研究生教育中心副主任
会计系硕士生导师
福建省多家企业的财务顾问。曾受英国文化教育委员会资助作为访问学者到英国进行学术交流，研究领域主要为企业财务和公司治理。具有多年咨询和培训经验，曾对厦门路桥集团、福建省移动通信公司，福建省电力公司，福建邮政储蓄银行等多家企业进行过财务咨询和培训等。
课程大纲
单元一：现代财务管理基本原理、概念
1. 财务管理概念及基本方法
2. 会计语言要素
3. 会计语言规则
单元二：如何分析财务报告
1. 资产负债表的阅读（以资产负债为基础的分析）
➤公司财务安全评价
➤公司偿债能力评
2. 利润表的阅读（以利润表为基础的分析）
➤ 公司盈利能力评价
3. 现金为王还是利润至上？
➤ 企业现金流量分析
4. 财务综合分析与预警机制
单元三：如何全面预算管理
1. 全面预算管理的内涵
2. 全面预算的组织
3. 预算体系及编制
4. 基础知识
5. 预算监控
单元四：各职能部门如何降成本
1. 成本控制基础知识
➤ 成本费用的结构
➤ 量本利分析与保本点
➤ 从成本结构看经营风险
➤ 成本控制的四步执行法
2. 人力成本如何削减
3. 项目成本如何削减
4. 物资成本如何削减
单元五：回顾与总结
1. 总结所学知识和技巧
2. 老师与学员互动时间
更详尽的课程大纲与师资介绍，请联系工作人员索取Word版资料。
课程组织
主 办：新业态（福州）人才培训咨询有限公司
协 办：议和网
地 点：福州市东大路53号闽台艺文园区（“海峡人才市场”斜对面，君悦酒店旁）2号楼1楼新业态培训教室
时 间：2018年10月19日 （星期五 09：00-12：00； 13：30-16：30）
联 系 人：杨锐
联系电话：15980681058
