10月19日《非财务经理的财务管理--财务报表分析与数据解读》

2018-10-09 16:46:39 33

非财务经理的财务管理  

10月19日

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(此图片来源于摄图网)

课程背景 

你目前是否面临的以下烦恼:

1、对各种财务数据、报表似懂非懂?

2、总是感觉财务人员在报销时要求苛刻、难以沟通,是何道理?

3、工作中因为对财务知识的模糊不清经常与财务协调不好,又不知道如何改善?

4、如何使财务与企业的项目管理人员、人力资源等工作高度配合,构成一个现代化的管理体系,发挥企业管理的整体效应?

5、作为一名部门经理,如何让自己的部门从企业经营的角度去看待财务管理?

课程收益 

速有效,在短时间内掌握现代财务管理的核心体系、原理!

万事不求人,独立看懂财务三大报表,读懂财务报告,进行财务分析!

学习现代财务管理思维与财务语言,使您与财务人员在同一频道沟通!

培养职能部门降低成本的意识和能力!

入门引导并初步培养了财务兴趣,启动您的自学之门!

主讲嘉宾

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刘 微 芳  

福州大学管理学副教授,注册会计师,注册资产评估师

现任:福州大学经济与管理学院副教授   

福州大学MBA教育中心办公室副主任

管理学院专业硕士学研究生教育中心副主任

会计系硕士生导师

福建省多家企业的财务顾问。曾受英国文化教育委员会资助作为访问学者到英国进行学术交流,研究领域主要为企业财务和公司治理。具有多年咨询和培训经验,曾对厦门路桥集团、福建省移动通信公司,福建省电力公司,福建邮政储蓄银行等多家企业进行过财务咨询和培训等。

课程大纲

单元一:现代财务管理基本原理、概念

1. 财务管理概念及基本方法

2. 会计语言要素  

3. 会计语言规则

单元二:如何分析财务报告

1. 资产负债表的阅读(以资产负债为基础的分析)

➤公司财务安全评价

公司偿债能力评

2. 利润表的阅读(以利润表为基础的分析)

公司盈利能力评价

3. 现金为王还是利润至上?

企业现金流量分析  

4. 财务综合分析与预警机制

单元三:如何全面预算管理

1. 全面预算管理的内涵

2. 全面预算的组织

3. 预算体系及编制

4. 基础知识  

5. 预算监控

单元四:各职能部门如何降成本

1. 成本控制基础知识

➤ 成本费用的结构

量本利分析与保本点

从成本结构看经营风险

成本控制的四步执行法

2. 人力成本如何削减

3. 项目成本如何削减

4. 物资成本如何削减

单元五:回顾与总结

1. 总结所学知识和技巧

2. 老师与学员互动时间

更详尽的课程大纲与师资介绍,请联系工作人员索取Word版资料。

课程组织

主 办:新业态(福州)人才培训咨询有限公司

协  办:议和网

地 点:福州市东大路53号闽台艺文园区(“海峡人才市场”斜对面,君悦酒店旁)2号楼1楼新业态培训教室

时  间:2018年10月19日 (星期五  09:00-12:00; 13:30-16:30)

联 系 人:杨锐

联系电话:15980681058

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