8月21-22日《工厂成本分析与控制》

2018-08-11 15:28:29 43

工厂成本分析与控制 

8月21-22日

1565162823.jpg

(此图片来源于摄图网)

课程介绍

本课程以企业成本运作管理为要点,通过针对现状分析,打造长效机制,这是一堂有系统、有模式、有方法、有工具、有方案、有细节的“六有”课程,软手段和硬手段协同解决企业管理问题。我们不仅仅提供方法、工具,更提供系统的企业管理解决方案!

课程背景 

微利时代,企业如何减少成本、提高生产效率、提升质量并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一。然而,大多数企业却面临着:

原材料大幅涨价,材料成本占比急剧上升;

市场竞争加剧,产品价格降低,压迫利润空间;

新劳动法的颁布,劳动力成本大幅度上升,企业用工环境日益趋紧;

人民币持续升值,导致企业出口困难或利润下降;

出口退税率逐步降低,一些出口型企业生存面临困难;

贷款利率大幅上调,企业财务费用大幅增加;

竞争的全球化,企业产品创新的压力增大;

客户个性化需求以及多品种小批量给制造过程带来交货压力。

本课程中,资深讲师将带领您共同探讨企业全面成本控制与降低之道!

课程目标 

该课程以应用为出发点,以落地应用为特色,遵循实战特色,既考虑了上层的成本战略,又兼顾中层的横向需要,同时又融入人本管理的理念,融汇国内外标杆企业实际案例与日产训TWI实训精华。

授课方式主要为专题讲解、案例研讨、影像观摩与小组课堂演练等。

让学员认知关注全员降耗比仅关注财务降耗更为重要;

了解现场七大浪费和管理的七大废墟,实现找准关键解决好问题;

用体系的眼光看工厂损失体系图,并围绕企业绩效展开行动;

课堂演练和标杆研读,让学员掌握基于精益的降本增效八大利器;

改变货比三家,但多年依旧是老三家的企业采购管理困局;

透过现场道具透明化与自上而下降本透明化的导入让浪费无处可藏;

企业成本下降30%行动计划拟定,30天、60天、180行动计划输出。

主讲嘉宾

1565162823(1).jpg

柳 草  

精益生产实战型专家/高级讲师

北京大学总裁班常年训练讲师   

20年制造业及咨询公司实战经验

清华大学国家CIMS培训中心高级研修班主讲老师

工业4.0俱乐部 设备管理与维修工程研究中心委员

课程大纲

单元一:提起降本都是泪,不为人知降本背后  

第1节  成本管理基础

研讨:成本强相关管理

第2节  总成本管理

案例:总成本费用全景图   

企业家最大的成本障碍

成本人不得不知的财务会计与管理会计  

输出:《成本强相关管理》

单元二:认知浪费与消除:不一样的眼光去透析   

第1节  成本遭遇的危机

浪费与增值的基本概念

3C增值的实质

哪些活动是增值的?问题意识建立

第2节  现场七大浪费  

第3节  管理七大浪费  

第4节  MAP构建  

用体系的眼光看工厂损失体系图

ICE指数  

损失·绩效·关联· ICE]用价值衡量

输出:《浪费损失对策表》、《损失·绩效·关联· ICE表》

单元三:降本八法,回归企业成本管理与控制本源     

第1节  [人工成本]削减  

人工成本部削减案例

人工成本定员定编推算

减少组织层级增加组织幅度

工作分析下的成本降低  

第2节  [ 采购成本]削减五大抓手

采购总成本降低构成因素变化

采购成本结构分析表

逆向思考:物料LOSS降低三方法  

第3节   [设备增效]降成本

设备管理一般指标的参考

➤ (设备)月“计划”产能分析表

(设备)月“有效”产能分析表   

经典案例剖析:830降本方案分享  

第4节  [工程降本]四大改进思路

欧美企业材料本地化

企业零件国产化案例    

第5节  [削减预算]管理五方面

利润是要求出来的

构建预算考评机制

部门经费合理管制

第6节  [削减会议]成本

每个人的时间都是有价值的

某企业透过会议效率提升27%案例    

第7节  [削减面子]成本四方向  

第8节  [财务降本]的三种手法

输出:《降本八法要点一览》

单元四:突破性改善管理:围绕行动前的系统布局  

第1节  自上而下持续改善焦点化

科目别‧部门别成本低减查检表

成本低减手段的展开方法  

生产成本降低实施与责任制案例

经典案例剖析:1370W降本方案分享   

第2节  十步COST DOWN

01. 明确CD目的,我们为何

氛围营造:树立成本压缩文化   

02. 搭建CD组织,我们是谁

CD小组职责分工   

03. CD意识培养,危机突破   

04. 明确方式,推动管理策略构建

操作要点:建立成本节省奖励机制

某企业成本改善二阶段     

05. 方针分解明确项目  

06. 颁布CD项目展开规划

07. 方案细化责任落实

08. 经常性的业绩对话,过程把握

09. 节点控制,轻数据重经验

案例:某企业各部门分享降低成本

OO年降本增效项目统计表   

10. 总结固化,推进脉络构建

案例:成本系列控制要点

形成成本的能力与文化

输出:《成本控制方案推演表》、《降本增效531行动计划》

1565162823(2).jpg

1565162823(3).jpg

1565162823(4).jpg

更详尽的课程大纲与师资介绍,请联系工作人员索取Word版资料。

课程组织

主 办:福建省机械工业联合会

协  办:新业态(福州)人才培训咨询有限公司

地 点:福州市东大路53号闽台艺文园区(“海峡人才市场”斜对面,君悦酒店旁)2号楼1楼新业态培训教室

时  间:2018年8月21-22日 (09:00-12:00   13:30-16:30)

企业培训|管理类考研辅导|EMBA|人才测评|RTC