5月12日众筹课程《共建执行力》
2018-05-10 11:50:35
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共建执行力
5月12日
课程背景
激烈竞争的环境中，执行力的差异淘汰着一个又一个企业，企业有良好的愿景或战略规划，必须依托于高效的执行能力才能使之转化为实际成果。
企业中的各个层级，对全员执行力的提升均负有不可推卸的责任，层级不同，执行过程中的职能定位也有所差异，执行力的提升，依赖于全员共建，必须从宏观高处着眼，从微观低处着手。全员必须清晰的了解从目标到计划再到执行的过程路径，运用正确的执行思路，在良好的企业执行文化里不断优化高效执行系统。
主讲嘉宾
王少毅 老师
上海汽车集团管理学院 实战型高级培训师
中级经济师、国家CCP职业生涯规划师
人力资源管理师、管理咨询专家
管理学硕士，发表管理、培训类文章数篇
课程大纲
第一讲：执行力基础因素
一、案例解析执行力
二、执行力的四大基础要素
三、企业各层级人员执行力角色
四、执行力过程路径
第二讲：目标与执行
一、制定目标的原则、要求、步骤
二、目标管理的注意事项
三、制定计划的对象和关键
四、执行计划的过程管理
第三讲：方法工具
一、OEC管理法
二、合理的授权与委派
三、执行过程跟踪控制
四、成果汇报
第四讲：管理激励
一、了解员工，关注员工心理需求
二、常见的激励误区和激励六大原则
三、管理问题员工的措施
四、管理者执行力陷阱
第五讲：补充篇
一、人才管理
二、提升员工能力
三、执行力制度和文化
四、执行力轱辘模型
总结：制定执行力提升行动计划
课程组织
主 办：新业态（福州）人才培训咨询有限公司
地 点：福州市鼓楼区东大路53号文创坊新业态培训教室（海峡人才市场斜对面，君悦酒店旁）
时 间：2018年5月12日 （周六 09：00-12：00 ，14：00-17：00）
联 系 人：杨锐
联系电话：15980681058
