5月12日众筹课程《共建执行力》

2018-05-01 11:00:46 31

共建执行力 

5月12日

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课程背景

激烈竞争的环境中,执行力的差异淘汰着一个又一个企业,企业有良好的愿景或战略规划,必须依托于高效的执行能力才能使之转化为实际成果。

企业中的各个层级,对全员执行力的提升均负有不可推卸的责任,层级不同,执行过程中的职能定位也有所差异,执行力的提升,依赖于全员共建,必须从宏观高处着眼,从微观低处着手。全员必须清晰的了解从目标到计划再到执行的过程路径,运用正确的执行思路,在良好的企业执行文化里不断优化高效执行系统。

主讲嘉宾

企业培训|考研辅导|EMBA

王少毅  老师   

上海汽车集团管理学院  实战型高级培训师

中级经济师、国家CCP职业生涯规划师

人力资源管理师、管理咨询专家

管理学硕士,发表管理、培训类文章数篇

课程大纲

第一讲:执行力基础因素

一、案例解析执行力

二、执行力的四大基础要素

三、企业各层级人员执行力角色

四、执行力过程路径

第二讲:目标与执行

一、制定目标的原则、要求、步骤

二、目标管理的注意事项

三、制定计划的对象和关键

四、执行计划的过程管理

第三讲:方法工具

一、OEC管理法

二、合理的授权与委派

三、执行过程跟踪控制

四、成果汇报

第四讲:管理激励

一、了解员工,关注员工心理需求

二、常见的激励误区和激励六大原则

三、管理问题员工的措施

四、管理者执行力陷阱

第五讲:补充篇

一、人才管理

二、提升员工能力

三、执行力制度和文化

四、执行力轱辘模型  

总结:制定执行力提升行动计划

课程组织

主 办:新业态(福州)人才培训咨询有限公司

地 点:福州市鼓楼区东大路53号文创坊新业态培训教室(海峡人才市场斜对面,君悦酒店旁)

时  间:2018年5月12日 (周六 09:00-12:00 ,14:00-17:00)

联 系 人:吴小佩

联系电话:13338438062