5月12日众筹课程《共建执行力》
2018-05-10 11:50:35
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共建执行力
5月12日
课程背景
激烈竞争的环境中,执行力的差异淘汰着一个又一个企业,企业有良好的愿景或战略规划,必须依托于高效的执行能力才能使之转化为实际成果。
企业中的各个层级,对全员执行力的提升均负有不可推卸的责任,层级不同,执行过程中的职能定位也有所差异,执行力的提升,依赖于全员共建,必须从宏观高处着眼,从微观低处着手。全员必须清晰的了解从目标到计划再到执行的过程路径,运用正确的执行思路,在良好的企业执行文化里不断优化高效执行系统。
主讲嘉宾
王少毅 老师
上海汽车集团管理学院 实战型高级培训师
中级经济师、国家CCP职业生涯规划师
人力资源管理师、管理咨询专家
管理学硕士,发表管理、培训类文章数篇
课程大纲
第一讲:执行力基础因素
一、案例解析执行力
二、执行力的四大基础要素
三、企业各层级人员执行力角色
四、执行力过程路径
第二讲:目标与执行
一、制定目标的原则、要求、步骤
二、目标管理的注意事项
三、制定计划的对象和关键
四、执行计划的过程管理
第三讲:方法工具
一、OEC管理法
二、合理的授权与委派
三、执行过程跟踪控制
四、成果汇报
第四讲:管理激励
一、了解员工,关注员工心理需求
二、常见的激励误区和激励六大原则
三、管理问题员工的措施
四、管理者执行力陷阱
第五讲:补充篇
一、人才管理
二、提升员工能力
三、执行力制度和文化
四、执行力轱辘模型
总结:制定执行力提升行动计划
课程组织
主 办:新业态(福州)人才培训咨询有限公司
地 点:福州市鼓楼区东大路53号文创坊新业态培训教室(海峡人才市场斜对面,君悦酒店旁)
时 间:2018年5月12日 (周六 09:00-12:00 ,14:00-17:00)
联 系 人:杨锐
联系电话:15980681058