6月15日众筹课程《目标管理与计划执行》
目标管理与计划执行
6月15日
课程背景
目标管理工作方法是一个被众多企业证明有效的工作方法。
作为管理，把团队的目标清楚地让员工了解，通过沟通分解为每位员工的目标，对他们的日常工作提供及时的辅导和反馈，并通过绩效管理体系给员工以激励和改进的指导。目标管理通过员工的参与，调动员工积极性，力争取得公司与员工的共同发展。
作为员工，设定目标与计划后要做到步步推进，运用方法与工具达成目标，对偏离目标与计划的情况进行及时汇报与纠正，确保一切围绕团队总目标进行。
本课程将向管理者介绍目标管理与计划执行的理念、工具和方法，并应用于实际工作中。
课程收益
➤ 1. 了解目标管理的重要性；
➤ 2. 掌握有效目标管理的ＳＭＡＲＴ原则、七何法；
➤ 3. 了解并做好PDCA管理循环；
➤ 4. 掌握将目标分解及达成目标的方法；
➤ 5. 通过对工作计划排序的分析，找出团队在做工作计划方面有哪些改进的余地；
➤ 6. 通过介绍一些行之有效的目标管理工具和方法，帮助学员大幅度提升效率；
➤ 7. 养成先计划再行动及要事第一的好习惯。
课程特色
实战性：简单适用的工具与方法，避免复杂费解的理论，有助于学员用于具体工作。
互动性：课程中互动式教学、案例分析、学员演练，有助于学员理解。
创新性：以创新思维理念和系统思考方法进行问题分析，突破思维习惯，提升工作效率。
主讲嘉宾
林广亮 团队执行力提升专家
中国执行力十强讲师；
PTT国际职业培训师；
北京大学总裁班特聘讲师;
中山大学岭南学院特聘讲师。
林老师，10年名企高层管理经验，3年创业经验，3年企业管理顾问经验，长期致力于团队执行力、团队管理、领导力提升训练。擅长将多年的知识凝练和团队管理经验运用在课程内，授课中注重启发及技能传授的相互结合，让学员在思想上得到升华的同时在行动上得以提高。
课程大纲
第一讲：正确解读目标管理
1. 什么是好的目标管理？
➤ 视频分享
➤ 经典案例分析
➤ 个人目标与组织目标的冲突
2. 目标管理对企业、对个人有多重要？
➤ 优秀人才的“四力”
➤ 案例分析：某优秀企业的目标管理与计划执行
第二讲：目标管理与计划执行
一、做好计划和统筹
➤ 1. 案例：展会的三个来电
➤ 2. 问题：为什么计划赶不上变化？
➤ 3. 问题：如何对工作进行规划，减少工作中的“救火”现象
➤ 4. 点评：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”
二、要事第一
➤ 1. 时间管理四象限
➤ 2. 案例：火灾倒塌事件
➤ 3. 问题：为什么整天忙个不停却得不到上司的赞赏？
➤ 4. 点评：专心做好一件事，远胜于分心做好十件事
三、化繁从简
➤ 1. 案例分析
➤ 2. 小组讨论：在我们单位，有哪些工作应该简化？
➤ 3. 练习题：如何简化这几项工作？
➤ 4. 点评：将复杂的东西简单化，是工作的最高境界
四、明确期限
➤ 1. 拖延的后果
➤ 2. 与别人约定量化的期限
➤ 3. 拟定的期限最好是合理而又稍偏紧的
➤ 4. 案例分享
五、提升沟通的效度
➤ 1. 案例：传达失真和沟通不良导致的时间浪费
➤ 2. 提升沟通效果，减少差错的四措施
➤ 3. 向上请示汇报的省时技巧
➤ 4. 何种沟通方式会大大减少时间、提高效率？
六、做好监督与检查
➤ 1. 五步骤：目标分解、责任锁定、行动计划、业绩跟踪、结果考核
➤ 2. 执行的关键点：检查与奖惩
➤ 3. 点评：执行力强的人，都善于运用策略。
➤ 4. 案例：如何处罚老上司？
七、提升创新思考力
➤ 1. 障碍一：见识过于狭窄
➤ 2. 障碍二：直线思维、惯性思维
➤ 3. 障碍三：吃老本，不更新知识
➤ 4. 以创新思考解决难题的经典案例分享
课程组织
主 办：新业态（福州）人才培训咨询有限公司
协 办：议和网
地 点：福州市鼓楼区东大路53号文创坊新业态培训教室（海峡人才市场斜对面，君悦酒店旁）
时 间：2018年6月15日 （星期五 09：00-12：00 14：00-17：00）
联 系 人：杨老师
联系电话：15980681058
