6月15日众筹课程《目标管理与计划执行》

2018-06-01 15:00:42 88

目标管理与计划执行 

6月15日


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课程背景

目标管理工作方法是一个被众多企业证明有效的工作方法。

作为管理,把团队的目标清楚地让员工了解,通过沟通分解为每位员工的目标,对他们的日常工作提供及时的辅导和反馈,并通过绩效管理体系给员工以激励和改进的指导。目标管理通过员工的参与,调动员工积极性,力争取得公司与员工的共同发展。

作为员工,设定目标与计划后要做到步步推进,运用方法与工具达成目标,对偏离目标与计划的情况进行及时汇报与纠正,确保一切围绕团队总目标进行。

本课程将向管理者介绍目标管理与计划执行的理念、工具和方法,并应用于实际工作中。

课程收益 

1. 了解目标管理的重要性;

2. 掌握有效目标管理的SMART原则、七何法;

3. 了解并做好PDCA管理循环;

4. 掌握将目标分解及达成目标的方法;

5. 通过对工作计划排序的分析,找出团队在做工作计划方面有哪些改进的余地;

6. 通过介绍一些行之有效的目标管理工具和方法,帮助学员大幅度提升效率;

7. 养成先计划再行动及要事第一的好习惯。

课程特色 

实战性:简单适用的工具与方法,避免复杂费解的理论,有助于学员用于具体工作。

互动性:课程中互动式教学、案例分析、学员演练,有助于学员理解。

创新性:以创新思维理念和系统思考方法进行问题分析,突破思维习惯,提升工作效率。

主讲嘉宾

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林广亮 团队执行力提升专家

    中国执行力十强讲师;  

PTT国际职业培训师; 

北京大学总裁班特聘讲师; 

中山大学岭南学院特聘讲师。

林老师,10年名企高层管理经验,3年创业经验,3年企业管理顾问经验,长期致力于团队执行、团队管理、领导力提升训练。擅长将多年的知识凝练和团队管理经验运用在课程内,授课中注重启发及技能传授的相互结合,让学员在思想上得到升华的同时在行动上得以提高。

课程大纲

第一讲:正确解读目标管理  

1. 什么是好的目标管理?

视频分享

经典案例分析

个人目标与组织目标的冲突 

2. 目标管理对企业、对个人有多重要?

优秀人才的“四力”

案例分析:某优秀企业的目标管理与计划执行

第二讲:目标管理与计划执行

一、做好计划和统筹

1. 案例:展会的三个来电

2. 问题:为什么计划赶不上变化?

3. 问题:如何对工作进行规划,减少工作中的“救火”现象

4. 点评:“兵熊熊一个,将熊熊一窝”

二、要事第一

1. 时间管理四象限

2. 案例:火灾倒塌事件

3. 问题:为什么整天忙个不停却得不到上司的赞赏?

4. 点评:专心做好一件事,远胜于分心做好十件事

三、化繁从简

1. 案例分析

2. 小组讨论:在我们单位,有哪些工作应该简化?

3. 练习题:如何简化这几项工作?

4. 点评:将复杂的东西简单化,是工作的最高境界

四、明确期限

1. 拖延的后果

2. 与别人约定量化的期限

3. 拟定的期限最好是合理而又稍偏紧的

4. 案例分享

五、提升沟通的效度

1. 案例:传达失真和沟通不良导致的时间浪费

2. 提升沟通效果,减少差错的四措施

3. 向上请示汇报的省时技巧

4. 何种沟通方式会大大减少时间、提高效率?

六、做好监督与检查

1. 五步骤:目标分解、责任锁定、行动计划、业绩跟踪、结果考核

2. 执行的关键点:检查与奖惩

3. 点评:执行力强的人,都善于运用策略。

4. 案例:如何处罚老上司? 

七、提升创新思考

1. 障碍一:见识过于狭窄

2. 障碍二:直线思维、惯性思维

3. 障碍三:吃老本,不更新知识

4. 以创新思考解决难题的经典案例分享

课程组织

主 办:新业态(福州)人才培训咨询有限公司

协  办:议和网

地 点:福州市鼓楼区东大路53号文创坊新业态培训教室(海峡人才市场斜对面,君悦酒店旁)

时  间:2018年6月15日 (星期五 09:00-12:00   14:00-17:00)

联 系 人:吴老师

联系电话:13338438062