11月18日《非财务经理的财务管理》

你目前是否面临的以下烦恼：

1.  对各种财务数据、报表似懂非懂？

2.  总是感觉财务人员在报销时要求苛刻、难以沟通,是何道理？

3.  工作中因为对财务知识的模糊不清经常与财务协调不好,又不知道如何改善？

4.  如何使财务与企业的项目管理人员、人力资源等工作高度配合,构成一个现代化的管理体系,发挥企业管理的整体效应？

5.  作为一名部门经理，如何让自己的部门从企业经营的角度去看待财务管理？

课程收益 

课程大纲

1. 认识会计

2. 会计的作用

1. 会计概念

2.财务概念及财务管理

1. 初识企业的基本财务报表

1) 企业的“底子”;资产负债表

2) 企业的“面子”;利润表

3) 企业的“日子”;现金流量表

2. 财务报表的阅读与评价

1) 资产负债表的阅读与评价

2) 利润表的阅读与评价

3) 现金流量和现金流量表的阅读与评价

第三讲：杜邦财务体系：挖潜增效的手段和渠道

1. 杜邦财务体系

2. 杜邦财务分析与企业挖潜增效的渠道

1. 企业战略目标的确定及分解

2. 如何建立全面预算管理体系

3. 预算的执行跟踪与业绩评价

1. 成本分类与成本控制

2. 量-本-利分析模型的概念与管理运用

3. 成本控制与价值链分析

1. 增值税概述

2.企业所得税概述

3. 个人所得税概述