11月27日《MTP中高层综合管理技能提升》

2020-11-09 11:50:11 55

《MTP中高层综合管理技能提升》 


管理课程



《中高层管理者技能提升》本课程结合疫情后企业管理发展的实际情况,在课堂上用实战演练的方式,讲授系列管理工具与方法,引入企业实际案例,让企业管理者掌握一套行之有效的管理原则、方法与工具。 


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课程背景

疫情后营商环境发生了很大的变化,公司需要管理者共进退,做出改变,特殊时期企业需要有一些特殊措施,裁减人员、降薪降福利等政策,这时候的企业执行力非常重要。这个政策的贯彻需要企业中高层管理者发挥核心作用,管理者的执行程度决定了企业的组织优势与变革成果。中高层管理者在组织中需发挥承上启下的作用,系统提升班组管理人员的管理素能与管理能力是每一个企业将面对的巨大挑战,因此我们需要打造一支上下同欲,经过有效训练,具备清晰的角色认知、工作中做到敢管、愿管、会管,并且在特殊时期下知道如何有效达成工作目标,做好自身及团队管理,在团队内实现妥善化解管理困境。

《中高层管理者技能提升》课程是管理领域中的经典,也是每个注重管理的企业从业者必不可少的学习内容,本课程结合疫情后企业管理发展的实际情况,并在课堂上用实战演练的方式,讲授系列管理工具与方法,引入企业实际案例。相信经过短时间的学习,即可让企业管理者掌握一套简单易行、且行之有效地管理原则、方法与工具。

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课程收益

强化管理者的角色认知与定位,提升使命感;

提升管理者的格局,转换心态懂得进退取舍;

➤学会如何解决棘手问题,稳定团队成员情绪;

➤加强团队的建设,推进队伍融合与能力发展。

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【讲师介绍-田野老师

中层管理实战专家

11年管理培训实战经验

6年500强企业实战经验

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左圆右方©创新思维与能力训练认证讲师

华为干部管理与工作方法论的深度研究者

湖南省中小企业服务中心携手行动高级导师

曾任:中惠旅集团丨金牌讲师/培训学院负责人

曾任:晟通集团(中国500 强)丨营销负责人/人力资源总监

擅长领域:中层管理力训练、问题分析与解决、职业化团队建设

相关书籍著作:《华为干部九条》、《华为员工工作方法论》

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田老师有着500强企业的工作经验,并历时11年致力打造和研究如何打造高绩效中层团队,为企业解决团队建设和管理难题出妙招,从而为企业带来最大化的利益。同时老师还是华为干部管理与工作方法论的深度研究者,曾与20多名的华为管理者共同研讨华为管理理念及方法,并出版《华为干部九条》与《华为员工工作方法论》书籍,曾服务过中国电力投资集团公司、中国移动/电信、中国农业银行等大型国有企业与上市公司共计上百余家,受训总人数过万人次,课程内容好评率达95%,且返聘率极高。

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课程大纲

第一讲:培训导入与团队建设

一、培训导入:

1、培训的本质是让改变发生:改变管理意识与能力

案例:小区理发的启示

2、管理动作衍变过程:管理概念-管理思维-管理价值观

-管理决策机制-管理方法论-管理习惯

3、管理的系统:每个管理者需要持续迭代管理系统

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二、团队建设:

1、每个小组建设自己的文化,小组成员分工

2、互动谁是第一,让管理者认知到管理工作需要知彼解己

3、明确分工,士气简要展示,形成比赶超的学习氛围

第二讲:管理者角色认知:管理瓶颈

一、什么是管理: 

1、管理的认知

2、管理的概念

二、管理过程中的管理瓶颈

1、不敢管:内心对管理有恐惧

2、不愿管:自身对管理的动能不足(带过)

3、不会管:没有系统掌握管理的方法

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三、管理者的四大管理意识

1、目标意识:任何事情一定要有目标,目标的价值与意义

2、责任意识:把自己当成管理者,从以前的旁观者变成当事者

3、问题意识:管理者必须对问题非常敏感

4、结果意识:凡事都要创造结果,只有结果才能交换价值

第三讲:管理者的角色认知:角色定位

一、管理者的角色定位四字偏差 

1、无敬畏:占山为王、小山头主义严重

2、传声器:上传下达中不会翻译指令和要求

3、不务实:凭感觉做管理

4、立场错:不能站在高一级的角度看待管理问题

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二、管理者角色定位

2.1、高格局:理解格局定义,提升格局

2.2、处明白:理该抓的核心人、事、流

2.3、不诿过:不推卸责任

2.4、胜史绩:超出历史业绩

2.5、寒了心:能够享受孤独,忍受管理者的委屈

第四讲:提升管理技能,加强团队建设,调动积极性

一、团队信任管理

1、建立信任

1.1、信任的人品要素

1.2、信任的能力要素

2、信任建立的具体实施方法

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二、解决变革中存在的问题

1、挖掘价值问题

2、分析影响目标达成的问题焦点

3、创新性探寻解决问题的策略


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       三、团队成员工作的反馈

       游戏:投小球的游戏

1反馈的BOOST原则

2、AID-O绩效反馈模式

1)积极性反馈的步骤

2)改进性反馈的步骤

练习:一对一实操积极性和改进性反馈

四、团队有效激励

1、激励的误区与激励的原则

2、非物质激励的GRAPE模型及实操

3、有效调动团队积极性的实操技法

五、工作冲突的有效解决

1、探寻冲突的根源

2、有效化解冲突的方法:谨记安全感

3、揭示自然结果组合,改变员工的想法

【课程回顾、结业、填写赴岗承诺书、祝福、合影】

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课程组织

主办:新业态(福州)人才培训咨询有限公司

地点:福州市鼓楼区东大路18号花开富贵内-国惠温泉酒店6楼会议室

时间:2020年11月27日(星期五  09:00-12:00,13:30-16:30)

联系人:杨锐

联系电话:15980681058

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声明:本文章课程内容由此次讲师提供,版权归原作者所有,如有侵权,请与我联系删除。

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