经理人必修课---《业务管理与执行 》线上训练营

2020-04-07 11:40:32 8

  管理类课程 



MTP为管理才能发展培训,是专门为中高层管理人员开发的课程,它以很强的实用性和可操作特点,得到数万位经理人的高度认同。MTP全面提升课程为每一位管理者提供切实可行的行动方案,真正实现“ 通过别人把事情做好 ”的愿望。
|定制化培训|人才测评|RTC

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课程背景

MTP(英文全称Management Training Program )原义为管理才能发展培训,是当今世界经典管理培训之一。上世纪90年代末,MTP引进大陆,在企业发展过程中提供了对管理阶层一个有系统、完整的培训方案,广泛为各地企业运用,并取得了良好的成果。

本课程是专门为中高层管理人员开发课程,它以很强的实用性和可操作性特点,得到数万位经理人的高度认同。MTP全面提升课程为每一位管理者提供切实可行的行动方案。通过富有趣味和说服力的商务事例,使您很容易结合自身的工作特点进行实际操作。真正实现“通过别人把事情做好”的愿望。本次MTP线上训练聚焦管理的流程——管理者业务管理与业务执行!    

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课程特点

管理情景化:用工作场景增强管理的真实性
案例启发化:通过一个个详实案例引发思考
角色植入化:学员参与案例,充当案例角色
业务赋能化:借助探讨,使得学员能力提升

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课程收益

计划制定的五步程序
了解分配工作的一般原则与工作分配的三要素
掌握5种指示类型的特点
掌握实施控制的科学方法

工作协调六步骤

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讲师介绍-柳草】

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日产训MTP认证培训讲师 
福建省机械工业联合会  培训顾问
北京大学总裁班EMBA常年训练讲师
南京理工大学轨道交通协同中心  高级顾问
清华大学国家CIMS培训中心高级研修班讲师 

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课程大纲

第一讲:业务计划管理

1.1编制计划与不编制计划优点与缺点

1.2企业不编制计划的成因

1.3情景案例图片关键词新产品的生产

1.4计划编制的五大步骤、要点

1.5一份好计划的五大原则

1.6计划偏差的原因剖析

1.7拟定企划案的七大步骤

1.8企划人的八大特色

第二讲:业务组织管理
2.1工作职务分配
情景案例图片关键词新任务
职务分配的五个重点
工作分配时应考虑的因素
情景案例图片关键词同事的责备
工作分配的三要素展开图
工作分配时应注意事项
2.2工作命令管理
不妥的命令方式有哪些?
情景案例图片关键词对张企划主管的指示
情景案例图片关键词职责的确定·命令系统的统一
命令系统混乱的组织中,部属有何感受?
例外的原则m林科长话题延伸
能让下属理解的命令方式有哪些
第三讲:业务控制管理
3.1业务控制
为什么要对工作过程进行控制?
设置“进度审查点”三步法
情景案例图片关键词错误的"品质不良报告书"  
情景案例图片关键词陈明山科长的现场管理
控制过度与不足都不利于组织目标实现
利用什么方法可辨别控制的过当及不足?
3.2报告管理运用
正确的报告
管理者的态度
第四讲:业务协调管理
4.1工作协调案例图片关键词赶工维修作业
4.2工作协调六步骤

4.3内部协调

工作协调案例图片关键词纠纷的案例

案例分享
发生纠纷的原因是什么
4.4协调的机会与对象
必须针对哪些内容进行协调

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课程组织

时间:2020年4月16-19日(20:00-21:30),共6小时;
费用:原价1680元/人,疫情期间168元/人(20人以上团购价150元/人);
方式:线上直播授课,扫描课程海报二维码缴费即可;

彩蛋:直播界面清晰,30天回看回听,切实清理应用盲点。

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