经理人必修课---《业务管理与执行》线上训练营

2020-04-07 11:45:48 153

管理类课程

MTP为管理才能发展培训，是专门为中高层管理人员开发的课程，它以很强的实用性和可操作特点，得到数万位经理人的高度认同。MTP全面提升课程为每一位管理者提供切实可行的行动方案，真正实现“ 通过别人把事情做好 ”的愿望。

课程背景

MTP(英文全称Management Training Program )原义为管理才能发展培训，是当今世界经典管理培训之一。上世纪90年代末，MTP引进大陆，在企业发展过程中提供了对管理阶层一个有系统、完整的培训方案，广泛为各地企业运用，并取得了良好的成果。

本课程是专门为中高层管理人员开发课程，它以很强的实用性和可操作性特点，得到数万位经理人的高度认同。MTP全面提升课程为每一位管理者提供切实可行的行动方案。通过富有趣味和说服力的商务事例，使您很容易结合自身的工作特点进行实际操作。真正实现“通过别人把事情做好”的愿望。本次MTP线上训练聚焦管理的流程——管理者业务管理与业务执行！

课程特点

➤管理情景化：用工作场景增强管理的真实性

➤案例启发化：通过一个个详实案例引发思考

➤角色植入化：学员参与案例，充当案例角色

➤业务赋能化：借助探讨，使得学员能力提升

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课程收益

➤计划制定的五步程序

➤了解分配工作的一般原则与工作分配的三要素

➤掌握5种指示类型的特点

➤掌握实施控制的科学方法

➤工作协调六步骤

【讲师介绍-柳草】

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日产训MTP认证培训讲师

福建省机械工业联合会培训顾问

北京大学总裁班EMBA常年训练讲师

南京理工大学轨道交通协同中心高级顾问

清华大学国家CIMS培训中心高级研修班讲师

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课程大纲

第一讲：业务计划管理

1.1编制计划与不编制计划优点与缺点

1.2企业不编制计划的成因

1.3情景案例—新产品的生产

1.4计划编制的五大步骤、要点

1.5一份好计划的五大原则

1.6计划偏差的原因剖析

1.7拟定企划案的七大步骤

1.8企划人的八大特色

第二讲：业务组织管理

2.1工作职务分配

情景案例—新任务

职务分配的五个重点

工作分配时应考虑的因素

情景案例—同事的责备

工作分配的三要素展开图

工作分配时应注意事项

2.2工作命令管理

不妥的命令方式有哪些?

情景案例—对张企划主管的指示

情景案例—职责的确定·命令系统的统一

命令系统混乱的组织中，部属有何感受?

例外的原则m林科长话题延伸

能让下属理解的命令方式有哪些

第三讲：业务控制管理

3.1业务控制

为什么要对工作过程进行控制?

设置“进度审查点”三步法

情景案例—错误的"品质不良报告书"

情景案例—陈明山科长的现场管理

控制过度与不足都不利于组织目标实现

利用什么方法可辨别控制的过当及不足？

3.2报告管理运用

正确的报告

管理者的态度

第四讲：业务协调管理

4.1工作协调案例—赶工维修作业

4.2工作协调六步骤

4.3内部协调

工作协调案例—纠纷的案例

案例分享

发生纠纷的原因是什么

4.4协调的机会与对象

必须针对哪些内容进行协调

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课程组织

时间：2020年4月16-19日（20：00-21：30），共6小时；

费用：原价1680元/人，疫情期间168元/人（20人以上团购价150元/人）；

方式：线上直播授课，扫描课程海报二维码缴费即可；

彩蛋：直播界面清晰，30天回看回听，切实清理应用盲点。

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