【新零售魔鬼特训营之二】走进每日优鲜：发现“一小时到达”的秘密
来源：中经俱乐部
在智慧消费时代，消费者的主导性越来越强，唯品牌、唯利润的时代已经过去，真正进入了以消费者为中心的品类时代。而如今，移动互联网环境下的消费者，对于整个购物过程的体验、物流配送效率、个性化程度等方面的要求非常高，期望值也很高。作为品牌商又该如何应对市场，同时在产品设计、产品营销、物流及供应链等方面如何为消费者竭力打造极致服务体验。
为此，2019年7~9月，中经商学院重磅开启“新零售魔鬼特训营”：首次汇聚各大新零售超级IP，带你领略新零售神奇魅力！
我们的目标只有一个：发现新零售创变者的价值，共享零售智慧的力量。
“传奇”每日优鲜
每日优鲜通过构建精准、精细、精明的全场景信息流，进一步实现前置仓的高人效、高坪效，建立数据驱动的敏捷供需关系，加速推动生鲜零售全价值链的数字化、智能化，为更多消费者提供更完美的生鲜购买体验。
带你深度了解前置仓，感受智慧供应链的无穷魅力。学习每日优鲜如何做到“鲜到千亿，智在必得”的法则。
学习时间：8月29-30日
学习地点：北京
“黑马”Luckin
“黑马”Luckin ——告诉你瑞幸“赢”在哪, 为你解惑如何用互联网思维赋能传统零售？资本趋于稳定后的瑞幸咖啡如何实现产品价值的转变？作为新零售形态下的新物种，瑞幸是如何将新零售思维与互联网打法结合，成为咖啡行业变革者？将用户体验做到极致，瑞幸的制胜法宝到底是什么？炎炎夏日，带着一颗求知心，中国经营者俱乐部如约来到了瑞幸，探寻新零售咖啡变革之路。
学习时间：7月23日
学习地点：北京
指南零售与服务实验室创始人郭小言，围绕“定位策略与产品认知”对课程进行复盘。郭小言认为，当企业进军新市场或新品类时，最困难的是建立产品认知。“彼时，市场70%的用户选择外带。瑞幸抓住这个市场契机，依托互联网模式快速发展起来。瑞幸在产品认知上非常成功。”郭小言说。
在课堂上，中国经营者俱乐部会员们积极与嘉宾和导师互动，就车界大佬跨界做饮品的原因、快速发展后的获客成本、瑞幸未来发展等问题，进行交流学习，现场氛围异常热烈。
“最强大脑”导师：原麦当劳中国创新团队操盘手，指南零售与服务实验室创始人郭小言全程倾情指导。
新零售通关秘籍在此，请收下满满干货！
实地调研，对标学习，拓宽视野，增强国际竞争力。
以拜访企业案例为模板，从新零售市场运营、营销策略、供应链系统搭建等方面，为拜访企业制定未来两年运营计划。
通过小组讨论，引发学员内心思考与碰撞，总结出适合企业运营的最佳解决方案。
最强导师团全程倾情指导，从理论分析、案例输出到价值总结为您答疑解惑。
图注：
上左一：北京大学国家发展研究院BiMBA商学院联席院长 杨壮
上右二：上海交通大学管理学院工商管理系副教授 周颖
下左一：对外经济贸易大学科研处处长 王永贵
下右二：华东理工大学商学院副教授 费鸿萍
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