【新零售魔鬼特训营之二】走进每日优鲜:发现“一小时到达”的秘密

2019-07-29 11:30:48 13

来源:中经俱乐部

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在智慧消费时代,消费者的主导性越来越强,唯品牌、唯利润的时代已经过去,真正进入了以消费者为中心的品类时代。而如今,移动互联网环境下的消费者,对于整个购物过程的体验、物流配送效率、个性化程度等方面的要求非常高,期望值也很高。作为品牌商又该如何应对市场,同时在产品设计、产品营销、物流及供应链等方面如何为消费者竭力打造极致服务体验。

为此,2019年7~9月,中经商学院重磅开启“新零售魔鬼特训营”:首次汇聚各大新零售超级IP,带你领略新零售神奇魅力!

我们的目标只有一个:发现新零售创变者的价值,共享零售智慧的力量。

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“传奇”每日优鲜


每日优鲜通过构建精准、精细、精明的全场景信息流,进一步实现前置仓的高人效、高坪效,建立数据驱动的敏捷供需关系,加速推动生鲜零售全价值链的数字化、智能化,为更多消费者提供更完美的生鲜购买体验。


带你深度了解前置仓,感受智慧供应链的无穷魅力。学习每日优鲜如何做到“鲜到千亿,智在必得”的法则。


学习时间:8月29-30日

学习地点:北京


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“黑马”Luckin 


“黑马”Luckin ——告诉你瑞幸“赢”在哪, 为你解惑如何用互联网思维赋能传统零售?资本趋于稳定后的瑞幸咖啡如何实现产品价值的转变?作为新零售形态下的新物种,瑞幸是如何将新零售思维与互联网打法结合,成为咖啡行业变革者?将用户体验做到极致,瑞幸的制胜法宝到底是什么?炎炎夏日,带着一颗求知心,中国经营者俱乐部如约来到了瑞幸,探寻新零售咖啡变革之路。


学习时间:7月23日 

学习地点:北京


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在瑞幸咖啡总部的001号门店,瑞幸工作人员向中国经营者俱乐部介绍了瑞幸咖啡诞生与成长的故事。

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瑞幸咖啡公关总监赵艳艳向中国经营者俱乐部会员介绍 “瑞幸与传统咖啡店的本质区别是颠覆的新零售模式。这一模式的特点体现在在三个方面:100%无收银台、门店战略、技术是核心。用领先的科技和先进的商业模式支撑,才能成就瑞星咖啡的快速发展。”

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指南零售与服务实验室创始人郭小言,围绕“定位策略与产品认知”对课程进行复盘。郭小言认为,当企业进军新市场或新品类时,最困难的是建立产品认知。“彼时,市场70%的用户选择外带。瑞幸抓住这个市场契机,依托互联网模式快速发展起来。瑞幸在产品认知上非常成功。”郭小言说。


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在课堂上,中国经营者俱乐部会员们积极与嘉宾和导师互动,就车界大佬跨界做饮品的原因、快速发展后的获客成本、瑞幸未来发展等问题,进行交流学习,现场氛围异常热烈。



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“最强大脑”导师:原麦当劳中国创新团队操盘手,指南零售与服务实验室创始人郭小言全程倾情指导。

新零售通关秘籍在此,请收下满满干货!

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实地调研,对标学习,拓宽视野,增强国际竞争力。

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以拜访企业案例为模板,从新零售市场运营、营销策略、供应链系统搭建等方面,为拜访企业制定未来两年运营计划。


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通过小组讨论,引发学员内心思考与碰撞,总结出适合企业运营的最佳解决方案。

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最强导师团全程倾情指导,从理论分析、案例输出到价值总结为您答疑解惑。

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图注:

上左一:北京大学国家发展研究院BiMBA商学院联席院长 杨壮 

上右二:上海交通大学管理学院工商管理系副教授 周颖

下左一:对外经济贸易大学科研处处长 王永贵

下右二:华东理工大学商学院副教授  费鸿萍

如果你正在从事零售行业,想零距离接触零售行业的超级IP,与引领潮流最有创意的零售高级玩家互动,并渴望成为未来零售的Young Leader,请加入”新零售魔鬼特训营”!这里有你最想知道的鲜活案例和因地制宜的答疑解惑。